按照集团公司关于推进新一轮企业改革工作的相关部署,西南办事处始终坚持以“八个聚焦”为引领,扎实推进提质增效专项工作,深入开展对标管理提升行动。

完善制度,健全机制。降低决策成本,对业务进行分层推进、分级管理,科学细分责任与权利划分,制定西南办事处岗位职责,通过明确各部门职责、互检流程和评价细则,使得每个部门业务都形成链条式推进和闭环式管理。降低试错成本,西南办事处通过完善工作制度汇编,建立岗位风险点、进行风险防控,针对疑难问题留档保存,避免“重复造轮子”。降低沟通成本,通过数字化平台实时反馈,各部门构建“日报周清月结”联动机制,进一步优化内部运作流程,全面加强成本预算管理,严格控制各项管理费用开支,持续优化库存管理,优化采购管理。

优化布局,狠抓创新。为确保西南区域需求量管理,动态平衡供需关系,持续更新客户分级管理,针对36家长协重点客户进行精细化管理,推动市场营销,优化布局川渝煤炭市场,加快适应市场化改革需求,加强煤源组织调运;推进对标工作,内外兼并,向优秀单位看齐并拢,找准位置,集中精力补短板、强弱项,提出改进措施;狠抓创新,今年以来,由各个销售分公司的青年才干在西南办事处进行首批轮岗,通过新鲜血液的注入,推进创新工作方法。

激发活力,提高效率。打好提质增效“持久战”,将党建工作融入到提质增效的过程中,推进主题教育活动,组织开展“西南杂谈”,同时加强驻渝员工形势教育,汇集员工智慧,引导全员参与经营和发展的热情,形成全员提供“金点子”、营造凝心聚力的浓厚氛围,以实际行动助力集团公司降本增效。

下一步,西南办事处将紧密围绕“做强增量、做优存量”规划后续工作,深入实施“五个前移”战略部署。西南办事处党支部书记、主任薛华杰表示,当前西南区域化煤炭市场仍处于优势转化提升期,办事处将持续提升“陕煤入渝”前沿市场开发力度,紧扣两个核心目标,利用“专业化+区域化”模式推动集团高质量发展。(杜致远)

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