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从去年的业绩来看,魅族的自我改变已有成效

2018-01-11 11:49:27       来源:慧聪IT网

刚刚过去的2017年,对于国内手机厂商来说,是稳中求变的一年。虽然手机市场整体格局没有太大变化,但出货量的下降,配件成本的上升,在平稳的表象背后加剧了竞争的激烈程度。消费升级推动消费者对产品体验需求的提升,中高端市场抬头。同时智能手机产品“去话题化”的程度也在加深,这使厂商对于品牌价值观的重视超过以往——智能手机已经从纯粹的性价比比拼,过渡到产品体验和品牌价值的阶段。

面对市场环境与消费需求的变化,手机厂商必然不能墨守成规。年初魅族的一封内部信在业内被传开,其中内容表明,从去年开始,魅族就已经在组织架构、品牌理念和渠道等各方面开始主动求变,以应对当下和未来的市场变化。

公开信中提到了魅族15年来数次被证明极具洞察和远见的主动求变。放弃MP3转为专注于智能手机产品,积极拥抱互联网创立魅蓝子品牌……魅族成为中国乃至全球手机市场不可忽视的存在,离不开过去一次次的求变转型。

2017年也是魅族在数年后以变化谋发展的一年。从年初黄章归来重掌魅族开始,魅族就进入了稳中求变的轨道。魅族和魅蓝品牌独立运行,并确定魅族、魅蓝、Flyme三大业务主线,同时成立海外事业部、配件事业部和电商事业部。新的组织架构让魅族能够更清晰的应对多元化的业务和市场需求。

在公开信中,“惟精惟一”成为重新定义魅族品牌的灵魂。让魅族重回魅族,虽然是回归初心,但也是基于内外审视之下的精神理念之变。只不过相对于架构调整、渠道优化这类“横向变化”,“惟精惟一”理念的重塑则更像是对以往品牌精神的升华,是魅族的“纵向变化”。

魅族的各种变化,虽然各有目的,但理由总结成一句话就是“不变则死”。技术提升、消费升级、需求变化,随时随地都在发生,甚至在不经意间出现颠覆式的变革。过去的诸多行业现象都在证明适时求变的重要性。

昔日风光无限的“中华酷联”,目前只有华为以主动变革抓住市场机遇,最终领跑国内市场,而其他三家厂商则在国内市场举步维艰,甚至近乎停滞。

仅从渠道这一点来看,中兴、酷派、联想在过去都严重依赖供应商渠道。而随着供应商取消补贴,影响力大不如从前,同时互联网电商崛起,线下渠道的价值也快速上升,这三家厂商却都没有及时调整渠道策略,最终滞后的渠道发展严重制约了市场销量。

同时,中兴、酷派和联想也在产品体验上脱节于消费者的需求,多年没有让人印象深刻的标志性创新产品,也没有及时提升品牌价值影响力,最终在之后的竞争中纷纷淡出主流市场。

可以说,快速变化的市场环境下,主动求变是手机厂商的刚性需求。求变未必一定带来成功,但不变必将坐以待毙。这也是魅族即使面对争议,也要积极求变的原因。

从去年的业绩来看,魅族的自我改变已有成效。2017魅族全年总出货量近2000万台,销售额破200亿元,面对不利的大环境,依然保持盈利。这不仅让魅族在市场上有了求存空间,更为魅族在2018年的华丽回归带来了良好的开局。

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