刚刚过去的2017年，对于国内手机厂商来说，是稳中求变的一年。虽然手机市场整体格局没有太大变化，但出货量的下降，配件成本的上升，在平稳的表象背后加剧了竞争的激烈程度。消费升级推动消费者对产品体验需求的提升，中高端市场抬头。同时智能手机产品“去话题化”的程度也在加深，这使厂商对于品牌价值观的重视超过以往——智能手机已经从纯粹的性价比比拼，过渡到产品体验和品牌价值的阶段。

面对市场环境与消费需求的变化，手机厂商必然不能墨守成规。年初魅族的一封内部信在业内被传开，其中内容表明，从去年开始，魅族就已经在组织架构、品牌理念和渠道等各方面开始主动求变，以应对当下和未来的市场变化。

公开信中提到了魅族15年来数次被证明极具洞察和远见的主动求变。放弃MP3转为专注于智能手机产品，积极拥抱互联网创立魅蓝子品牌……魅族成为中国乃至全球手机市场不可忽视的存在，离不开过去一次次的求变转型。

2017年也是魅族在数年后以变化谋发展的一年。从年初黄章归来重掌魅族开始，魅族就进入了稳中求变的轨道。魅族和魅蓝品牌独立运行，并确定魅族、魅蓝、Flyme三大业务主线，同时成立海外事业部、配件事业部和电商事业部。新的组织架构让魅族能够更清晰的应对多元化的业务和市场需求。

在公开信中，“惟精惟一”成为重新定义魅族品牌的灵魂。让魅族重回魅族，虽然是回归初心，但也是基于内外审视之下的精神理念之变。只不过相对于架构调整、渠道优化这类“横向变化”，“惟精惟一”理念的重塑则更像是对以往品牌精神的升华，是魅族的“纵向变化”。

魅族的各种变化，虽然各有目的，但理由总结成一句话就是“不变则死”。技术提升、消费升级、需求变化，随时随地都在发生，甚至在不经意间出现颠覆式的变革。过去的诸多行业现象都在证明适时求变的重要性。

昔日风光无限的“中华酷联”，目前只有华为以主动变革抓住市场机遇，最终领跑国内市场，而其他三家厂商则在国内市场举步维艰，甚至近乎停滞。

仅从渠道这一点来看，中兴、酷派、联想在过去都严重依赖供应商渠道。而随着供应商取消补贴，影响力大不如从前，同时互联网电商崛起，线下渠道的价值也快速上升，这三家厂商却都没有及时调整渠道策略，最终滞后的渠道发展严重制约了市场销量。

同时，中兴、酷派和联想也在产品体验上脱节于消费者的需求，多年没有让人印象深刻的标志性创新产品，也没有及时提升品牌价值影响力，最终在之后的竞争中纷纷淡出主流市场。

可以说，快速变化的市场环境下，主动求变是手机厂商的刚性需求。求变未必一定带来成功，但不变必将坐以待毙。这也是魅族即使面对争议，也要积极求变的原因。

从去年的业绩来看，魅族的自我改变已有成效。2017魅族全年总出货量近2000万台，销售额破200亿元，面对不利的大环境，依然保持盈利。这不仅让魅族在市场上有了求存空间，更为魅族在2018年的华丽回归带来了良好的开局。