5月8日晚，金山云在美国纳斯达克敲钟上市，正式踏入资本市场，首日开盘暴涨约20%。

作为实际控制人，雷军迎来了继金山软件、小米集团、金山办公后的第4家上市公司。用他在媒体采访时的话来说，金山云上市是梦想成真，意味着他8年前的战略决定取得阶段性的成功。

“金山云打了个漂亮仗。” 自此，金山云正式成为美股，发行股票，代码为KC，IPO定价为17美元/ADS。

5月11日上午，雷军通过个人微博发文总结金山十年。雷军称，2011年7月求总退休后，接任了金山集团董事长。当时已在创业，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明确的策略和强大的团队。

雷军总结了当时提出的5大策略：关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤。

“金山的核心战略就是：全面转型移动互联网all-in-cloud”，雷军强调。

以下是雷军微博全文：

【金山十年总结】2011年7月求总退休后，我接任了金山集团董事长。当时我已在创业，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明确的策略和强大的团队。

这是我们当时提出的策略：

(1)关停并转。聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务，退出所有无关业务。

(2)包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决策，并制定了股权激励计划，同时积极引进外部投资者，并鼓励在合适时机单独上市。

(3)放水养鱼。着眼长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动全面转型移动互联网。

(4)腾笼换鸟。聚焦主业后，腾出的资源重新布局未来十年的新业务，all-in-cloud.

(5)筑巢引凤。人才是把企业做好的根本，内部提拔+外部引进，把团队建设当头等大事来抓!

金山的核心战略就是：

全面转型移动互联网

all-in-cloud

最近金山办公和金山云的成功上市，充分证明了战略的正确和团队的能力。

感谢所有金山同事们，我为大家感到骄傲和自豪!

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