唐太宗李世民夺取政权，得到天下，创建历史上极负盛名的“贞观之治”。他的很多治国之道，久为后世所推崇，即便在今天仍值得我们借鉴学习。而在他的所有治国方略中，用人之道最是高明。

唐太宗喜欢人才，也擅长用人，在他理政的23年时间里，所用的文臣武将不胜其数。他虚心纳谏、从善如流、知人善任，开创大唐盛世。对内施以仁政，对外展现宽广胸襟，使得四海臣服，才共创政通人和、万国来朝，天下长安的贞观之治。

兼听则明，偏听则暗（选人之道）

唐太宗一直秉承着“兼听则明，偏听则暗”的重要准则，他从谏如流，擅于集中大众的智慧，做到天下之才皆为所用。

在中国古代封建社会中，皇帝拥有至高无上的权利，批评皇帝的很多言论都是非常刺耳甚至让皇帝非常恼火的，而唐太宗李世民则不然，他理性的分析问题所在，采纳建议，连他自己都说：“有你们这些人在，朕想做个坏皇帝都不成。”正是这种微笑的举动，真正正正的反映出李世民的广纳贤臣，诚意纳谏。也正是因为唐太宗的虚心求教，大臣们才敢于直言进谏。唐太宗这种重视直臣，纳谏如流的态度，使得他的管理智慧被历代统治者和有识之士所推崇。

区别用才，各其所长

贞观年间，国家既要发展经济，又要发展军事力量。社会的核心问题已然转移到经济的高速发展。唐太宗李世民不得不面临“治天下”的地步。隋朝末年，唐太宗驰骋天下，收罗了一大批将才。但在这种时候，将才非但不能发挥积极作用，如若处理不当，甚至会造成社会不安。

唐太宗下令，与自己一起共创天下的治世之才的，能在新时期的建国事业中做出重要贡献的，统统予以重用；确实不能在其中发挥才能的，给予高爵厚禄，将其荣养起来。唐太宗就是这样成功实现了人才的战略调整，重新组建领导核心，稳固了自己的政权。

亲贤远佞，保护贤才

木秀于林，风必摧之；行高于众，人必诽之。唐太宗李世民爱护人才的事迹有很多。尉迟敬德就是其中一位，他本是刘武周手下的一员大将，武德七年他和另一大将寻相投向了李世民，不久寻相叛变，有人怀疑尉迟敬德也要叛变，就将他囚禁起来，想让李世民将他杀掉。但是李世民却坚决不杀，还安慰敬德，让他不要把误会放在心上。李世民的这种爱才护才的气度令尉迟敬德非常感动，后来在历次战争中，尉迟敬德为朝廷出生入死，屡建奇功。

品道书院探寻企业管理的用人之道

一般来说，只有“识人”，才能“用人”；只有在“用人”中才能看得出是否“容人”。不了解就不能很好地任用，知人善任，知人在先，善任在后，知人是善任的前提和基础，善任是知人的延伸和深化。

企业的发展是不可能只依靠一种固定的组织形式而管理，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业管理之道的核心就是“管人”，即对人的管理。企业领导者的重点就在于知人善任。用人之道其实没有定律，以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让人才的价值观与企业发展相匹配，让人才的工作业绩与价值回报相关联，让团队发挥最大的效能，进而为企业的健康发展创造良好环境。

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