为进一步深入贯彻落实集团、工程局及公司“六个专项行动”工作部署,六局发展公司西南分公司纪检小组创新探索“四联四推”机制,全面加强专项监督,激活信息化效能,大力推动专项行动扎实开展、落地基层、取得实效,以信息化赋能企业高质量发展。

一、力量上联手,推进体系建设

分公司纪检小组积极开展“六个专项行动”监督工作,探索引入“纪检小组专责监督、责任部门职能监督、项目纪检监督员基层监督”的“1+1+N”横向协同、纵向联动的一体化监督机制,建立起职能部门和纪检系统联动联合、同向发力的监督格局。

为更好地推动专项行动在基层落地增效,分公司纪检小组靠前监督、主动协助职能部门定期召开信息化专项行动推进会,学习传达上级单位“推动信息化建设专项行动”工作要求,及时通报公司专项行动特色亮点及本单位存在的不足,以问题为导向开展交流研讨,商榷对策措施,完善下一步工作计划,坚持“系统化”领悟精髓要义,“具体化”践行任务措施。

同时落实全程监督,一是聚焦党总支严把方向、科学统筹的责任落实,督导党总支切实担负起主体责任,对责任部门推动工作不及时、走过场的,充分联动纪检小组对相关责任人严肃问责;二是聚焦职能部门推动工作、快速行动的责任落实,督导责任部门贯彻上级要求、结合单位实际,编制工作方案及清单,细化任务措施19条、明确时间节点13个。

二、方式上联席,推进精准监督

为精准有效开展专项行动监督工作,确保以监督效能推进“推动信息化建设专项行动”走深走实,分公司纪检小组积极探索监督新方式,积极联合综合办公室组织各级信息化管理员利用线上会议等方式,按季度开展联席会议,由分公司信息化管理员汇报专项行动当期进展,分公司纪检小组提出监督发现问题及整改落实情况,进一步加强联系与沟通,相互学习借鉴经验,研究探索新经验、新方法。

此外,每月抽取一名项目信息化管理员与纪检小组开展联席监督,以自身为镜,反射出其他项目存在的相关问题,借力打力,实现精准发力,靶向监督。

三、数据上联统,推进监督增效

为推进信息化专项行动取得实效,分公司纪检小组对推进情况开展“一对一”现场督导检查,对单对项对点查看进展情况,找准重点、紧盯缺口,逐条逐项提出督导建议,并强调责任部门要严格对照清单,在规定时间节点内及时落实、保质保量完成各项任务举措。

分公司纪检小组与职能部门建立“数据联统”共享机制,将信息化专项行动完成数据与监督发现问题数据合二为一,建立数据共享平台,将各项目的完成情况及发现问题情况进行公开,共享优秀实施措施案例,激发基层监督活力,以信息化手段监督信息化专项行动落实落地,大数据赋能监督新力量,提升数字化监督新水平。

四、结果上联用,推进落实成效

分公司纪检小组充分发挥“监督再监督“职能,跟进监督分公司职能部门组织项目开展交叉检查、自纠自查,严格落实监督检查--发现问题--整改落实闭环机制,对检查结果进行全面通报,同时要求项目纪检监督员紧盯项目进行对照自查,对自查问题做到及时整改。截至目前西南分公司已开展交叉检查3次,发现问题10个,项目自查发现问题10个,已全部整改完成。

在责任部门的职能监督和纪检小组的监督再监督下,信息化专项行动取得了一定的成效。

(一)人员配备更完善

分公司纪检小组监督综合办公室强化基层信息化人才队伍建设,根据分公司人员变动情况,及时动态调整人员分工,目前共设信息化管理人员12名, 1名信息化专职人员、 11名信息化兼职人员。

(二)专题培训范围广

为不断提升人员业务综合能力,分公司纪检小组列席会议、旁站监督责任部门组织开展专题培训、积极参加上级培训,目前通过线上累计开展专题培训8场次,共覆盖90余人次。

(三)涉密检查动作快

分公司纪检小组“嵌入式”监督责任部门开展信息化涉密检查工作,第一时间组织分公司上下按照公司要求、对照任务清单,推进涉密检查工作。

(四)安装软件全覆盖

根据“推动信息化建设专项行动”工作清单中“完善网络安全预警体系”任务项,分公司纪检小组现场抽查管理平台,监督责任部门是否实现分公司安装杀毒软件全覆盖,确保不漏一人。

下一步,六局发展公司西南分公司纪检小组将持续聚焦“六个专项行动”,进一步优化“四联四推”监督工作机制,推动形成上下贯通、高效联动的监督格局,让监督在基层看得见、摸得着、有抓手,整合监督力量推动企业高质量发展。(编辑:唐文涛、刘明慧)

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