由上海市经济和信息化委员会、上海市科学技术委员会指导，数据猿与上海大数据联盟联合主办的“2023企业数智化转型升级发展论坛”在上海如期举行。会上，凯联资本董事总经理、产业研究院院长由天宇受邀参与圆桌论坛讨论，与政府、企业和专家学者共同探讨数字时代商业发展的前沿课题，对话解析数智化转型路径，打开企业数智化转型升级的新视野、新思维、新格局。

论坛上，上海市经济和信息化委员会信息化推进处（大数据发展处）副处长山栋明为论坛致辞。科特勒咨询集团中国区管理合伙人王赛、新秀丽CIO李德胜、盛域宏数投资咨询合伙人、前汉堡王中国CTO张天、上海逸迅信息科技有限公司高级副总裁丁红阳等业界领袖，进行了数字时代的营销革命、数据隐私保护、AI应用以及GBI时代的挑战等主题演讲，深刻剖析了企业数智化转型升级过程中遇到的难点、痛点问题，以及数智化进程中的最新动向。在圆桌论坛环节中，凯联资本董事总经理、产业研究院院长由天宇和来自酣客君丰、上海罗森便利、美的楼宇科技、Kyligence等企业的高层管理人员，共同探讨了如何将数据系统与业务流程深度融合，以及如何将数据智能平台从企业的成本中心转变为利润中心的关键问题。在当今数字化浪潮中，企业越来越重视将数据系统与业务流程深度融合，以实现更智能、高效的运营和决策。在不断演进的数字时代，企业需要积极应对挑战，将数据系统与业务流程深度融合。这不仅提高了数据的应用价值，也为企业带来了更为灵活、智能的运营模式，从而推动业务的创新和发展。深度融合不仅是一项技术挑战，更是一场推动组织变革的战略性举措。在场嘉宾经过讨论认为，由于技术人员有时候不了解许多业务的细节问题，需要业务部门做好配合工作，因此业务部门和IT系统一定要形成紧密配合的关系，业务部门需要深度参与系统的建设、完善到培训的流程中，解决二者不匹配的问题。为了让业务人员尽快上手，公司需要提升产品的应用性以及加强培训。同时，数字化一定要成为企业的共识，过程中往往需要公司一把手的带头支持。

由天宇谈到，对于企业来说，数字化建设是一件复杂而长期的过程，不可能一蹴而就。在执行当中，组织成本和时间成本都是企业需要面对的问题。因此数字化转型从规划层面要宏观，但是在落地层面要逐步进行。在竞争日益激烈的今天，数字化是企业提升效率、降低成本的必选项。虽然短期会遇到各种问题，但只有长远战略制定正确，业务一定会有优化的空间。

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