七月以来，在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的助推下，长庆油田采油二厂华池采油作业区全体干部员工知形势、明任务，以精细管理为手段，以创新创效为重点，全力提升设备管理工作上台阶。

把隐患排查做“细”。该区领导骨干划分承包责任区块，充分利用每天跑现场的时间，通过开展全员“安全找茬”活动，全面提升岗位员工识别风险、消除隐患的能力。同时对辖区内抽油机、加热炉、三相分离器、机泵等重点设备的运行状况进行排查，对发现的问题现场指正、第一时间解决，把设备隐患消除在萌芽状态，切实提高员工安全识别能力，确保原油生产平稳有序进行。截至7月23日，该区组织自查自改排查问题共91项，目前均已整改。

将提质增效做“精”。该区把牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，建立完善设备自主维护奖惩机制，调动全员修旧利废工作积极性，自主修复抽油机及控制柜、各类外输泵，累计共计23次。并结合当前雨季，根据实际情况，优化调整设备保养制度，加密调整抽油机一保、机泵一保等“频次”，并定期对减速箱机油进行过滤或更换，有效延长设备使用周期，从而降低故障率。截至目前，自主更换维护变频柜6次、维护电机9次，有效的降低维护费用。对于生产过程中更换下来的电机、废旧油管杆、老旧阀门，小到压力表、废旧防护罩、盘根、螺丝等物品经过拆卸、清洗、擦拭、维修，由作业区登记在册重新派上用场继续发挥效能。

将员工培训做“实”。此外，该区近期对各岗位员工开展设备管理知识培训，对设备的性能原理、正常运行参数、日常检查和保养要点、常见故障原因以及处理解决方法进行系统的讲解示范，进一步规范员工的操作行为，增强员工设备管理意识，逐步、逐级消除操作中的不安全隐患，杜绝因违章操作而造成的设备损坏，提高全员的操作水平。七月以来，该区开展岗位技能培训3次，应急演练2次。（姜易龙）

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