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敏捷开发在中国面临着何样挑战?来看锦高科技如何迎接挑战

敏捷开发在中国面临着何样挑战?来看锦高科技如何迎接挑战
2021-12-03 10:19:53 来源:榕城网

何为敏捷开发?敏捷开发的要点是什么?

敏捷开发是一种轻量敏捷,第一要点是“快”,节奏快、开发快、测试快、同步介入快,交付快。第二要点则是“灵”,灵就是灵动、灵活之意,比如抗战时期的游击队成员,作战灵活、虽然每支游击队伍里的人数不多,但每一位成员都能独当一面。敏捷开发与其毫无二致,能快速完成,灵活变通。

 

捷开发在实践过程中,容易出现那些问题?

⑴团队成员能力不足。一支优秀的敏捷团队,必须精干,成员各自所掌握的技术都能保证各自承接的一切任务需求,简而言之,敏捷团队成员需要全栈工程师。在分配任务之际,往往是以需求为单位来分工,这要求开发人员掌握某个需求的所有技能,如后端开发、界面设计、数据库设计、单元测试。而不是像部分名义上的“敏捷团队”,为了完成某个小需求,大费周章、兴师动众地多岗位协同。

⑵一味地追求快。许多敏捷团队、管理者都一味求快,忽略质量问题,想着先快速交付,出现问题之后再修复,这是虚假的敏捷开发。比如:不愿意花费时间做单元测试,认为单元测试耽误项目进度;遇到临时变更需求,不对原迭代需求列表进行重新梳理,致使迭代容量过大。

⑶敏捷的价值观并没有在团队内得到完全认可,过程中不断破坏敏捷原则。比如:为了赶进度而牺牲质量;在敏捷项目过程中,增添其他不相关的任务给项目组成员。

 

何解决以上问题?来看看广州锦高科技这家企业怎么做

对于以上三大易在敏捷开发过程中出现的问题或挑战,该如何妥善解决,成了万千敏捷团队的需要思考问题。笔者往下,将以广州锦高科技为例,讲解锦高科技是如何解决问题,最终得以破局的。

 

对团队能力不足这一点,锦高科技组建一支24人规模的团队,每名团队成员都具有多个大型项目经验,能够独立完成某个需求,各司其职地使项目有条不紊地进行。整支团队中,在册软件研发人员17人,其中3人拥有高级职称,6人拥有中级职称,8人拥有初级职称;在册工程技术人员3人,其中1人拥有高级职称,2人拥有中级职称。

对于以上提到的第二个问题,锦高科技不仅追求代码完成需求的速度,还会严格把关代码质量,降低后续修改难度。而且,锦高团队中设有专人进行单元测试,一旦发现缺陷,便会及时指出并修改。据笔者获知,锦高科技自创立以来,便以客户为中心,市场为导向,讲究项目的效率与质量并驾齐驱。

对于以上提到的第三个问题,锦高科技能够保证Product owner(产品经理)的全程参与,并从团队领导层起便认可敏捷、践行敏捷,为团队创造敏捷所需的必备条件。

笔者认为,要想顺利地解决敏捷开发实践中的问题,必须与锦高科技一样经常进行团队总结,提出并解决过程中出现的问题,积累下最佳实践,如此一来,代码的质量自然会随之提高,BUG也随之减少,效率也会有明显提升。

责任编辑:kj005

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