2025年12月27日，亿堡集团在广东东莞总部召开以“化繁为简，聚力倍增——共赢2026”为主题的2025年终总结暨2026年目标宣贯大会。集团董事长携各业务板块、分公司及职能部门负责人齐聚一堂，系统回顾过去一年的经营成果，统一发展共识，明确新一年的战略方向与行动路径。

聚焦战略主线，明确组织升级方向

会议围绕集团未来发展的核心命题展开。面对集团业务规模持续扩大与市场环境不断变化，亿堡明确提出以“去繁、化简、聚焦目标”为导向的组织升级思路：通过进一步精简管理层级、强化分公司责任制与授权机制，提升决策效率与执行速度，推动组织从“规模驱动”向“效率驱动”转型。

亿堡同时强调，2026年将坚持以目标和结果为导向，持续完善绩效与激励机制，鼓励担当作为，激发组织活力。围绕“专注、提升、高效、价值创造”的核心行动纲领，亿堡集团将更加坚定地把资源、时间和能力投入到真正能够形成长期竞争优势的方向上。

多区域协同推进，夯实高质量增长基础

会上，亿堡集团的各区域业务团队围绕年度经营表现与未来规划进行了系统汇报。通过全面复盘不同区域、不同业务的发展情况，集团进一步统一了对市场节奏、产品结构和客户策略的认知。

在充分肯定亿堡集团核心产品品类与重点区域稳步发展的同时，集团也基于长期视角，对区域协同效率、产品聚焦度以及客户深度经营提出了更高要求。面向2026年，亿堡集团将围绕核心优势产品，推动成熟市场稳中有进、潜力市场加速释放，通过经验复制与资源联动，形成更加协同、高效的全国业务布局。

同时，亿堡集团将持续深化与工业端及高质量客户的合作，通过提升服务能力与合作深度，推动业务增长由“量的扩张”向“质的提升”升级，为集团长期稳健发展夯实基础。

聚焦亿堡核心产品，构筑集团长期增长底盘

作为集团重要增长引擎之一，亿堡集团围绕核心产品体系持续加大在产品研发、客户拓展及市场覆盖等方面的投入。依托覆盖原料采购、生产加工、品质控制、仓储物流到市场服务的全产业链能力布局，集团不断优化产品结构与供应链协同效率，在多个应用场景中形成稳定、可持续的增长动能，有力支撑了整体经营表现。

围绕食品原料向高质量、功能化与健康化升级的行业趋势，亿堡集团持续加大在生物科技研发领域的投入，逐步构建以基础研究、应用开发与产业转化相结合的研发体系。通过引入生物技术手段，集团在原料稳定性控制、加工工艺优化及产品应用性能提升等方面不断取得突破，为核心产品体系提供更加坚实的技术支撑。

面向2026年，亿堡集团将进一步聚焦终端工业客户，持续完善产品体系与供应链能力，在稳固现有优势的基础上拓展更多应用场景与产品形态，推动集团实现规模与品牌影响力的双重提升，朝着打造一流食品原料供应链品牌的目标稳步迈进。

品牌与零售创新协同推进，释放集团价值潜能

围绕品牌与零售创新方向，亿堡集团在2025年持续推进产品品质提升、供应链效率优化及品牌体系建设。通过优化生产流程与质量管理，产品稳定性与整体品相不断提升；同时，小包装产线效率显著提高，为品牌规模化与精细化发展奠定了坚实基础。

在实践中，集团也更加清醒地认识到，效率提升必须服务于长期价值创造。基于此，亿堡集团将在2026年持续围绕“精品化、专业化、价值化”推进品牌升级，从产品输出延伸至价值输出，通过专业能力建设与服务模式创新，不断提升品牌溢价能力，打造面向未来的健康消费品牌体系。

后端体系协同升级，支撑集团稳健发展

围绕业务持续增长的需求，生产、仓储、物流、采购、人力资源与财务等职能体系在会议中对2025年对集团整体运营的支撑工作进行了系统总结。过去一年，亿堡集团在产能建设、仓配体系、信息化系统与质量管理体系方面持续夯实基础，相关生产与管理体系已通过全球食品安全倡议组织(GFSI)认可全球最高级别食品安全管理体系认证之一 FSSC 22000，为集团产品品质与供应链安全提供了国际标准背书。

面向2026年，集团将持续推进供应链协同、仓储与物流效率提升、业财融合与人才体系建设，通过强化跨部门协作与数据驱动能力，进一步提升整体运营效率与风险应对能力，为业务增长提供更加稳健、可持续的支撑。

凝聚共识，迈向共赢2026

会议最后，集团再次明确，2026年是亿堡集团实现组织能力与经营质量全面跃升的关键一年。通过战略聚焦、机制优化与执行强化，亿堡集团将以更加高效的组织形态、更加清晰的发展路径，与员工、客户及合作伙伴携手同行，共同迈向“共赢2026”的新阶段。

责任编辑：kj005

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