自“三抓三促”行动开展以来，阿克塞县公安局坚持把考准考实各警种部门工作实绩和民辅警日常表现作为加强公安队伍建设的重要任务，在探索建立公安绩效考核的基础上，统筹兼顾队伍日常监督管理和年度考核的综合考核评价机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，采取“1+2+3”重点工作考核监督体系，扛指标、担重任、抓攻坚，奋力推进各项重点工作稳步前进、提档升级。

一、制定“1个考核办法”，牢牢把握工作规范性

在认真总结往年考核经验上，制定《阿克塞县公安局考核结果运用办法》，实施平时考核+月绩效考核+年度考核的“三位一体”考核模式，在分类考核上求实效，按照职能职责、工作性质、业务特点，划分综合保障、基础防范、负面扣分项、特殊加分指标三个类别，使考核多元化、全方位，避免“一把尺子量全部”等现象，在全面考核上下功夫，对往年未列入考核排名的部门单独制定考核指标，力求考核对象实现全覆盖，确保考核更精准、更合理。

二、落实“2项工作机制”，牢牢把握工作针对性

以开展“三抓三促”行动和“铸忠诚警魂”活动为抓手，紧紧围绕“部门计分排名，个人扣薪入榜”等机制，激发全警比学赶超、争先创优的干事热情。部门计分排名，坚持“周晾晒、月分析、季通报”制度，每周各部门上报工作进展情况，全面了解全局绩效工作，定期召开绩效考核工作推进会，通过每月下发的绩效考核成绩，及时通报各部门绩效考核工作推进情况，对每月工作好，进度快、成绩佳的部门，在推进会上作通报表扬;对工作落实不力、进度缓慢、成绩不佳的部门，责任部门负责人要说明失分原因，并在例会中表态发言，指挥中心根据考核细则扣除部门和部门负责人相应分值，以个人和部门考核联动，强化管理责任，以考促干;个人扣薪入榜，坚持客观公正、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则进行考核，划分为纪检、指挥中心、政工、法制、其他部门等5个扣分模块，对照考核细则将民辅警加分、扣分项录入月考核通报中，加分项民辅警列入红榜名单的，按照考核办法，每人每分给予50元的奖励，被扣分通报批评的民辅警列入黑榜名单的，每人每分扣除50元的加班绩效工资，并进行公示，列入红榜的民辅警优先评先奖优，列入黑榜的取消评先资格，树立了奖优罚劣的鲜明用人导向。

三、紧盯“3个管理清单”，牢牢把握工作方向性

将制度建设作为重中之重，立足实战实用实效，研究制定《阿克塞县公安局队伍精细化管理清单》《阿克塞县公安局重点工作考核清单》《阿克塞县公安局执法质量考评清单》等办法，对标对表三个考核清单，实时掌握和跟进工作进度，确保经得起上级部门的评估考核和历史实践的检验。《阿克塞县公安局队伍精细化管理清单》，设置了精细化管理部门扣分细则、精细化管理民辅警扣分细则和重点工作精细化管理负面扣分细则等细则，将民辅警日常表现，从小到言行举止、会风会纪，大到落实县委县政府各项工作任务和遵守公安部“六个严禁”“六项规定”等警纪警规，全部纳入精细化管理细则，根据民辅警周期内指标完成情况，落实成绩晾晒及结果应用，对工作推动不力，不落实党委决策的部门民辅警，局党委将采取约谈问责、全局通报等形式，倒逼工作落实，以犒赏“快马”、鞭打“慢牛”来激励阿克塞县公安民辅警担当作为，全力推动公安工作提速提质提效;《阿克塞县公安局重点工作考核清单》，对标对表考核细则和推进措施两大措施，紧紧围绕重点工作任务清单，倒排工期、挂图作战，实时掌握和跟进工作进度，对考核排名前两位的部门在全局公安工作会议上作经验交流，给予嘉奖，考核排名后两位的部门作表态发言，并追究责任，因部门排名靠后或单项工作排名靠后，导致整体工作排名靠后的在全局大会上作检讨;《阿克塞县公安局执法质量考评清单》，设定了部门量化积分和民警个人积分，建立案件全要素录入“红黄绿”预警通报机制，对每天巡查案件存在的问题实行分级管理、预警通报，对没有问题的案件用绿色标识，对出现黄色标识的问题，要求显示整改，对出现红色标识的问题，责令立即整改，扣除执法质量相应分值，倒逼做实做细全要素录入，以质量分、效果分、能力分引导民警“能办案、办大案、办好案”，改变执法办案“大锅饭”现象，极大调动了民警执法办案的积极性，办案质量和执法水平全面提升。

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