7月26日，魅族发布新品手机Pro 7，这是魅族、魅蓝品牌拆分后，魅族推出的第一款产品。今年5月，魅族调整了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、flyme事业部。拆分后，魅蓝继续服务年轻人，魅族则走高端商务路线谋求更大的利润空间。

曾经小而美的魅族，在接受阿里投资后，实现了2015年销量增长350%的神话。不过2016年，魅族遇到问题。2017年二季度，调研公司Counterpoint数据显示，中国市场智能手机出货量同比增长3%，华为、OPPO、vivo和小米四大品牌总共占据了69%的市场份额。魅族则被归为others。新京报记者 马婧

“机海战术”受挫，魅族放慢节奏

7月26日晚，魅族新机Pro 7发布。其最大的看点就是大小双屏设计，在背部增加了一块小屏。用户用背部双摄像头自拍时，可以从小屏看到自己。当用户翻转手机时，该屏幕就会点亮，上面可以显示日期、时间、天气等内容。新机发布后，这个变化引发一些网友关注，有网友认为是别出心裁，也有网友称是“画蛇添足”，“为创新而创新”。

新浪微博网友“张DrP”表示，“这小屏显示时间天气，我实在是感觉鸡肋。确实需要时间的人，手表已是必需品，抬腕即可。”另一位名为“小吴什么时候成老吴”的网友认为，“背部屏幕有点鸡肋还影响美观，黑色还好吧，要是其他色和背部那一块黑屏放一块不觉得很突兀吗。”

据了解，新品的一些细节由魅族创始人黄章拍板决定。此前一度秉承黄章“小而美”观点的魅族，在华为、小米崛起后感受到不小的压力。2014年开始，魅族开始推出中低端机型魅蓝，扩大产品线加速产品迭代。2015年初，魅族引入海通和阿里巴巴投资。

2016年，践行机海战术的魅族一年发布了14款手机。不过，机海战术并未带来效果。

根据投资魅族的A股上市公司天音控股的公告披露，魅族科技在2015年度的资产总额为72.25亿元，负债总额88.93亿元，净资产为负的16.68亿元;收入168.01亿元，净亏损10.38亿元;2016年上半年净亏损3.04亿元，也就是说，短短一年半的时间，魅族的亏损已经超过了13亿。

当把魅族密集发布的手机摆放在一起时，魅族、魅蓝手机外观“家族化”的问题就变得愈发明显。时任魅族科技副总裁李楠认为，在整个产品线的布局过程中，魅族有些操之过急，这导致目前各个机型之间的差异化不够明显。

北京的朱先生曾经使用魅族手机四五年的时间，最后还是换回了苹果。

2009年魅族发布第一款智能手机M8，魅族的第一批用户如今已步入中年，如果继续坚持为年轻人定制手机的理念，魅族很有可能会丢掉一批早期的忠实用户。换言之，魅族这批早期用户的需求也在驱动魅族有所改变。

2017年5月，魅族调整了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、flyme事业部。创始人黄章亲自挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。

魅族总裁白永祥告诉记者，成立魅族事业部的目的是重振魅族的高端品牌。魅族品牌一年不会有那么多的产品，最多一年两次发布会，至于魅蓝产品会比魅族多一些，发布的节奏也会稍微快一些。

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