欧洲管理学大师、管理哲学之父查尔斯·汉迪在《第二曲线》一书中表示：企业发展轨迹并非线性，而是呈S型波动。任何一条增长曲线都会走到尽头，并划过抛物线的顶点。持续增长的秘密，是在第一条曲线消失之前开启一条二次腾飞的新S曲线。

当然，第二曲线并非脱离原有业务，而是在第一曲线基础之上迭代升级。

成立于2010年的板川，定位于“安全”，以集成灶生产、制造起家。近年来，被打上安全集成灶的认知钢印。但事实上，板川已经在变革中不断自我进化，围绕“让我的厨房更有安全感”安全战略，从厨电单品集成灶迈向充满更多想象空间的厨房空间场景，并顺势开启了打开未来增长天花板的第二增长曲线——水洗品类布局。

水洗为厨电注入新动能，板川抢占先机勾勒第二增长曲线

据奥维云网(AVC)数据显示，2022年一季度洗碗机零售额19.1亿元，同比增长20.6%；零售量35万台，同比增长7.1%；其中，集成洗碗机线上市场零售额同比增长77%，表现格外亮眼。在家电市场整体表现低迷的一季度，洗碗机成为为数不多逆势增长的家电品类。

近年来，洗碗机呈爆发式增长，但其渗透率仍然较低，不足5%，未来增长空间充满无限想象。据证券机构预测，到2035年中国洗碗机行业销量有望达到2371万台，比20年翻12倍；行业规模预计达1117亿，较2020年增14倍。

毋庸置疑，洗碗机，尤其集水槽、洗碗机、消毒柜等功能于一体、具备多功能与省空间特性的集成洗碗机，正在成为厨电产业的新增长引擎。

在此背景下，在集成厨电道路上深耕十余载的板川，以前瞻性思维，率先将“集成”商业逻辑触角从集成灶延伸至洗碗机品类。在主营品类集成灶地基稳固的基础之上，勾勒出以洗碗机为核心构筑水洗产品集群的第二曲线，同时，打开了品牌持续向上增长的天花板。

以本土化创新，板川构建中国厨房安全新生态

今年上半年，在“川无止境”2022年经销商年会上，板川官宣品牌定位从“一切只为安全”升级为“让我的厨房更有安全感”。与此同时，从厨电单品集成灶迈向厨房空间场景的战略蓝图也浮出水面。

正如板川董事长宋明亮所言：企业未来发展方向，不是企业自己说了算，而是由不断升级的消费需求决定的。过去人们需要的是一套烹饪工具，现在他们需要的是一个整体的厨房空间解决方案。

经过十余年积累，而今在中国厨房场景下的两大核心功能区——“烹”与“洗”中，板川凭借一系列诸如电燃技术、负离子发射净化、燃气泄露强排等创新技术，在竞争激烈的“烹”赛道上牢牢占据一席之地。

而今，在正在爆发的“洗”赛道上，板川也不遑多让。深度调研中国家庭厨房场景以及使用过程中的痛点，板川以一系列本土化创新技术，正在市场掀起一股洗碗机消费热潮。以X7嵌入式洗碗机为例，为了破解中式餐具重油污难洗净，它搭载新型反向双层刀锋喷臂，Deph强劲洗涤、洁净无死角，同时采用源自德国AWECO的双速电机，将洗净率提升13.4%；针对当下高涨的健康需求，板川X7嵌入式洗碗机以70°C高温杀菌、德国Enmet交换再生软水系统，叠加长达3000分钟循环换气排湿的新风系统，有效去除大肠杆菌、金黄葡萄球菌等生活中常见的细菌，软水洗涤洁净度高达99%。

此外，针对中式餐具种类多样、深浅不一的问题，板川X7嵌入式洗碗机贴心打造可自由组合的中式碗篮，上层洗饭碗、汤碗、茶杯、菜盘，下层洗汤锅、砂锅，活动筷笼还可灵活摆放汤勺、倒茶等小餐具。8套大容量，可一次性满足60件餐具的洗涤。

结语：在功能消费走向场景体验的时代背景下，板川谋时而动、顺势而为从安全集成灶向“让我的厨房更有安全感”升级，从厨电单品向厨房空间场景跃迁。在此战略思想之下，以本土化创新掘金洗碗机的第二曲线也已悄然勾勒成型。向前看，伴随第二曲线强势发力，板川未来成长可期。

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