大家说,万物云2022年最重要的事是IPO。万物云的CEO朱保全说,有很多比IPO更重要的事。

在SPACE板块里,与“万科物业”并列出现“誉鹰平台”,新闻里常见的伯恩物业与阳光智博物业都在平台中,“誉鹰平台”是一个体系过渡、文化过渡的缓冲器,是一个万物云与外部物业伙伴连接并赋能的开放平台。围绕中国城市居民基于“住”的消费展开服务,在GROW板块里长出了“万物为家”,“朴邻发展”也迁入其中。万物云2021年孵化分拆“万御安防”众所周知,而这次“万御安防”落在“万物成长”之上,标志着“万物成长”作为万物云GROW板块的孵化器正式走到台前。

万物云上万物生,万物成长盼烛台。朱保全提到,在万物云公司一次季度例会上,大家得出如下共识:“1、没有永远的大,规模之后的增长是裂变。2、敢于探索新的领域,吸引年轻人加入;3、持续创造新的平台,寻找企业家人选。”

在朱保全的认知中,街道是个关键词。万物云始于万科的品牌和价值观,几十年发展里,率先提出了管家的概念,率先提出远程运营的概念,率先集齐了住宅物业、商写物业、城市物业三驾马车,并致力于打造街道场景和服务密度。

街道是中国特色行政区划,以街道为场景构建新的“街道物业”,将空间科技云服务和街道场景结合起来,让劳动者工作更有效,服务更高效,让更多的劳动者可以留下来并获得更强的生存能力,这是我们对“共同富裕”交出的一份微薄答卷。所谓,街道无人区之旅,长尾供给侧改革。

朱保全还介绍了一个案例,在应对强台风“烟花”时,万物云公司数字运营中心第一时间由云平台自动向业主发送天气预警信息,通过远程运营实现隐患排查、物资储备、现场突发处置的线上实时监控与专业调度,让每一个现场,都有区域级、全国级专家“云端坐镇”。在街道里,云城工单在巡逻员、执法队、街道以及云城指挥中心之间流转,在街道场景下更多劳动者正在被接入,做一次基于地理位置的供给侧改革。

对于万物云而言,IPO只是个发展节点,烛台愈发闪亮,象征着一份份事业、一支支明日之星的队伍正在集结。

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