财务管理能为公司创造更好的价值，这是毋庸置疑的。财务虽然不能代替生产经营，但能够提升公司整体价值。这就需要明确财务管理的地位，建立以“财务管理(非财务部门)”为核心的公司管理模式。公司的管理从注重生产管理转到财务管理，是社会的进步。公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变。分析公司内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理。

财务管理的五大陷阱，你入过坑吗？

财务管理工作对一个公司来讲，繁多的财务管理事项既没有统一、固定的程序可以参照，也不能做出“过程”及“结果”规划，同时还要做相关的财务预算、财务控制、财务分析等工作，财务管理与其他管理工作相比特殊性正是如此。所以很容易触犯到财务管理中的以下五大陷阱！

1、关注报表本身，忽略表外事项

部分财务人员仅仅停留在财务报表层次，而置公司经营环境、土地价值、对外担保情况等重要表外事项的分析于不顾。只把思维留在财务报表内的分析，很容易忽视背后存在的潜在风险和问题，得出的结论也常具片面性。

2、分析过于“综合”，掩藏公司真相

对多元化发展模式下的公司集团财务分析来说，如果只看整体、不看结构，就过于笼统，得到的结论往往趋于“中性”“平淡”。具体问题具体分析，落实到实际，才能发现并解决公司存在的财务问题，继而达到财务分析的真正作用。

3、脱离目标，难以做到真正的财务分析

部分财务人员缺乏与领导的充分沟通，没有真正领会分析的真正用途，拿到财务数据就急于进行分析。靠主观臆断，与需求和目的脱节，难以为公司真正做好财务管理。

4、历史数据多，未来展望少

公司财务分析的目的不仅仅在于通过积累的历史财务数据，了解公司的过去和现状，更重要的是通过对公司发展趋势的分析，预测公司今后的发展态势。

5、忽视业务本身

财务分析往往难以跳出财务固有的思维惯性，使财务分析仅仅停留在财务领域，不能真正从公司经营管理的角度出发来分析具体财务问题和财务数据。

财务管理是发挥公司价值的潜在力量

资金的集中管理、营运管理、融资管理、成本购置都是在创造公司价值，这些加起来才叫提升公司财务管理。健全完善的企业财务战略管理体系是确保管理更加科学化、规范化与合理化的基本前提条件，使每个规章制定以及条例能够发挥有效作用，保持公司的良性发展循环；在制定公司财务战略管理计划的过程中，加强防控风险，根据目前市场的发展趋势，正确评估巿场经济风险。即使在面对突发风险事件时，也能从容有效地应对，以保障公司经济效益，从而增强公司自身的核心竞争力，财务战略管理的工作水平与质量也能得到提升；技术人才与技术是企业发展所必备的基础前提，高业务能力、高政治素养的财务管理人员，具备着良好的决策能力。公司思维观念较为传统，管理实质难以跟上时代步伐，从而降低了财务管理的工作效率。打造专业团队，进一步提高队伍整体水平。随着现代信息技术的飞跃式发展，除了需要具备专业人才外，还应引入先进软硬件设备，加强信息化建设，使战略管理更加精准高效。

品润咨询搭建财务管理体系，助企解难

随着一体化趋势在国际发展中愈发明显，公司财务战略管理处于较为复杂的管理环境。就目前发展现状来看，公司存在着较弱的风险管理意识，非常不利于增强核心竞争力。制定科学合理财务战略管理体系就颇为重要，规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的。

在《新利润与老板财税管控》课程现场，授课老师针对“公司必备的21个财务管控流程”这一重点内容，强调了公司老板必须通过建立账系统对公司财务进行合理且有效的管控，而最好的办法就是制定财务工作标准化流程。如果某一财务流程没有做到，很可能多付钱或是少收钱。甚至有法律风险，小则损失金钱，大则引发诉讼。所以老板要及时完善公司的财务流程，为公司发展提供保障。

公司要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，让每位员工都认识到财务管理的重要性。公司领导者更应重视财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动的良性循环，提高经济效益。品润咨询相信，通过加强财务管理，必会增加公司的市场竞争力，提高抵抗市场风险的能力，使公司在推进经济转型的浪潮中成长为一艘不惧怕风雨的航母。

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