如今，金融科技人才培养不仅仅企业的事，现已上升为国家战略。在国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》中有提到：想要做好金融科技人才培养，首先要制定人才培养相关标准，需要在高层次金融科技人才集中的中心城市，形成独有的战略支点和雁阵格局；同时还要优化金融科技人才需求目录和引进模式，以创新能力、质量、实效、贡献为导向的健全人才评价为体系，最终实现金融科技人才梯队建设，建立健全在职人才培养体系。

“银”在起点 未来“科”期

对于金融科技企业来说，想要实现高质量发展，金融科技人才不可或缺。作为金融科技领域的重要参与者，银科控股在人才招聘和培养方面尤为关注。早在2014年，企业就成立了银科学习与发展中心，专注于员工的能力成长和职业发展，强化员工专业核心能力，旨在提升员工的职场竞争力和职业幸福感，力争将银科控股打造为全方位学习型组织。2020年9月至今，银科将新员工入职培训计划进行全面升级，重新定义为“琢玉训”，该项目主要包含拓展训练、企业文化、金融基础知识等多个课程维度，为新员工了解银科、融入银科奠定基础。

为核心岗位赋能，提升职场竞争力

为提升员工职场竞争力，合理搭建企业内部管理人才梯队，银科学习与发展中心设立从员工至核心管理层逐级匹配的培养项目，整合内外部资源，打造内生管理人才供应链。

对于银科控股来说，打造高质量金融科技人才团队在公司发展过程中是很重要的一部分。在面对激烈的人才争夺时，银科控股凭借重视金融人才管理，通过搭建金融科技人才梯队，培养出懂技术、懂创新、懂金融的专业队伍来提高服务质效，不仅在行业内形成较好的服务口碑和品牌效应，同时也在为支持经济发展贡献力量。

未来，银科控股将继续以人才为核心的组织能力建设作为企业发展战略之一，通过不断吸引和培养优秀人才，持续充实金融科技人才队伍，打造高赋能组织，保障企业在金融科技领域具备源源不断的创新活力与构建健康高效发展新生态。

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