温岭市市场集团全面落实新时代人才强企要求,紧紧抓住新形势新机遇新挑战,坚持“一个引领、三个高地”,强化党建引领,打造国企变革新高地、科学管理新高地、人才赋能高地,全方位重塑组织新形态、队伍新状态、示范新姿态。

一、突出“五大变革”,打造国企变革新高地。集团党委结合队伍建设中存在典型问题,加快推进 “五大变革”,不断提升 “七个力”,全方位重塑造组织新形态。一是找问题查根源,推进理念变革。通过开展“三个问”作风建设大讨论,一问“干最好、当标杆、争第一”争先意识强不强,二问“今天再晚也是早、明天再早也是晚”高效意识强不强,三问“守规矩、知敬畏”自律意识强不强,坚定目标导向和使命追求。二是抓党建促发展,推进体系变革。加强党的全面领导,以党建引领为纽带,开展“党员先锋工程”项目服务,深化国企改革“五大攻坚”。三是求创新讲实效,推进方法变革。用好“周一夜学”“主题党日”等学习制度,开展专题论坛、企业家沙龙,高质量定期开展悦.览读书会、青年风采展示、家庭助廉等活动,每年推出一部精品清廉微视频,打造一批特色学习教育品牌。四是重高效健闭环,推进机制变革。把安全、巡查、审计、网络舆情、“七张清单”问题整改作为闭环管理重中之重来抓,通过定期通报、挂号督办等方式直至办结销号,完善政务督查机制。五是强示范化风险,推进行动变革。每名领导干部每年确定1个以上领办项目,充分发挥带头示范作用。强化风险防范化解意识,建立问题、整改、销号清单,建立健全应急处突工作机制,强化典型安全教育,擦亮“6+1”清廉文化品牌。

二、突出“五个强化”,打造科学管理新高地。集团党委对照新时代国企队伍建设要求,采取五项举措,努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化管理队伍,重塑队伍新状态。一是强化干部政治锤炼。完善深化“第一议题”制度,建立党委重要工作跟进督办制度,引导党员同志加强党性锻炼,把牢政治方向。二是强化中层选拔培养。启动中层管理人员选拔程序,建立中层后备培养考察制度,细化目标责任制考核办法,通过考核“指挥棒”提高工作效率。三是强化职工教育培训。科学制订教育培育计划,相继举办安全、财务、内审、数字化等教育培训8次,累计培育职工520人次。四是强化队伍作风建设。推行一线工作法,建立领导干部联系支部、联系下属企业制度,制定领导干部领衔调研课题,一对一帮助联系企业破解实际难题。五是强化集团履职担当。明确“三会一层”工作职责,规范议事规则,提升决策效率和水平。传导改革压力,成立深化改革领导小组,设立工作专班,建立工作清单,明确职工,保质保量保进度推进改革工作。

三、突出“五个创新”,打造人才赋能新高地。依托集团下属8家科创技术和3个创新平台,探索实施灵活高效、多主体权益共享的科技人才“引、留、用”体制机制改革,重塑造范新姿态。一是创新市场化人才引进机制。推进“企业化”运营改革,探索建立不核编制、不定行政级别、不设薪酬上限的市场化猎聘优秀人才引进机制。二是创新人才发展平台。不断提升人才科技板块体量,迭代升级国家级水泵产品质检中心、省级才创园、省级机电工程师协同创新中心、鞋业公共创新中心等国内领先的人才发展平台,打造用才广阔舞台。三是创新业务发展板块。加强与各类市场主体的合作,探索进入科技产业园区、市外飞地运营,设立人才产业基金,拓展科技企业孵化业务,组织人力资源公司,开发“人才数字大脑“,为各类人才集聚提供渠道和平台。四是创新人才激励机制。实行收益权激励机制,以项目化方式运转,项目成果出让或者产业化后55%可分配利润由参与项目的人才团队自行分配,留存部分利润通过绩效考核对管理、运营人员进行激励。五是创新工程师职称自主评价体系。以提升产业服务功能为方向,取得政府授权,在集团内开展初、中级工程师职称自主评价,提升集团内人才发展空间。

目前,市场集团科技人才引用留体制机制改革已申报为省级人才发展体制机制综合改革试点单位。

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