济宁市国资委高度重视公务员平时考核工作，多措并举推进公务员平时考核落地见效，为国资国企改革发展事业高质量发展提供坚强保证。

健全平时考评评价机制。加强公务员日常管理和监督，我委坚持个人与科室同步考核，平时考核与年度考核相结合，先后出台《济宁市国资委公务员平时考核实施方案》、《济宁市国资委年度综合考核实施办法》、《济宁市国资委科室单位业务目标评价工作细则》和《市国资委考核工作实施意见》等多项考核办法，形成上下联动、层层相扣、分工负责、全面覆盖的管理监督体系，并科学运用公务员平时考核信息系统，全面客观准确公正评价公务员的德才表现和工作实绩，树立了干事创业正确导向。

建立分层分级考核体系。坚持问题导向，采用科学方法对平时考核进行评价，通过建立健全系统考评、分类考评、多元考评等多项制度，形成科学严密的考评评价体系。按照“谁了解谁评价、一级考核一级”的原则，推行日考勤、周记实、月点评、季考核的方式，以季度为考评周期，形成以“3:4:3”为权重的“一级抓一级、层层抓落实”的考核体系。

激励国资干部担当作为。注重平时考核结果的综合使用，做到“三个挂钩”，是平时考核工作可持续发展的关键。将平时考核与年度考核挂钩。年度考核时推荐优秀等次人选原则上优先考虑平时考核排名前50%的公务员。将平时考核与干部选拔任用挂钩。选拔任用领导干部和干部晋升职务时，优先提升平时考核综合评价结果排名靠前的公务员。将平时考核与干部培养锻炼及轮岗交流挂钩。将平时考核结果评先树优、教育培训、奖励惩戒等有效衔接，切实发挥考核指挥棒作用，有效激发了干部干事创业、担当作为的热情。

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