为全面落实中建集团、工程局和公司“六个专项行动”工作部署，中建七局总承包公司河南分公司纪委立足“监督的再监督”职责，运用四个“工具”助推“深化中央巡视整改”专项行动落地见效。

架起“探照灯”，谋新布局明方向，统筹部署强推进

分公司成立“六个专项行动”领导小组，分公司党委书记、总经理任组长，党委副书记、执行总经理任副组长，充分发挥统揽全局、协调各方的作用。在保持机制不变、力量不减的基础上，及时成立“深化中央巡视整改”专项行动工作小组，为全面有效开展“深化中央巡视整改”专项行动提供了坚强组织保障。

压实责任抓落实。与各项目党支部签订《全面从严治党监督责任书》23份；与各基层项目纪检监督员签订《基层项目纪检监督员履职责任书》33份，压实各级党组织主体责任以及纪检监督人员监督专责，以月度跟踪检查机制为抓手，发扬“钉钉子”精神，织密“深化中央巡视整改”专项行动监督责任网。

紧扣清单提质效

紧扣任务清单抓落实。督促主责部门依据公司“六个专项行动”监督工作方案要求编制“深化中央巡视整改”专项行动任务措施清单，要求措施清单突出关键、抓住重点，逐一明确每项举措年度目标、节点任务、责任部门和完成时限，推进专项行动落实落地。

紧扣监督清单求实效。分公司纪委深化运用“清单监督法”，制定“六专行动”监督清单，明确“深化中央巡视整改”专项行动监督内容、监督对象、责任人和时间点，形成“月统计、季报告、年总结”的工作机制，推动专项行动在基层走深走实。

用好“杀手锏”，监督主责有力度

找准着力点，强化政治监督。分公司纪委在纪检系统内开展学习会，强调各级纪检监督员要始终坚持把监督重点放在党组织和党员干部对重要会议精神学懂弄通、贯彻落实上，并以永远在路上的政治自觉落实好各项监督工作。分公司纪检监督人员通过领头学、组织观看公益讲座、召开研讨会、撰写学习心得等方式，引导广大职工全面准确学习领会精神，真正实现学深悟透凝聚思想、实干笃行勇担使命的成效。

聚焦关键点，强化专项监督。分公司纪委联合相关部门成立专项监督小组，针对项目物资管理中存在的结算依据不充分、多退多结等方面的问题开展监督检查，撰写监督报告1份，发现共性问题8项，下发《监督建议书》5份，收到整改报告5份，整改率100%。

用好关键招，强化综合监督。采取“分公司纪检审计部＋总部相关部门＋所属各项目纪检监督员”联动机制，围绕安全生产管理中存在的安全防护、机械设备等突出问题，以及履约管理中存在的劳务实名制管理、农民工工资支付等重点问题开展“狠抓安全生产、提升项目履约水平”专项行动综合监督检查工作12次，撰写监督报告1份，发现共性问题16项，下发《监督建议书》12份，收到整改报告12份，整改率100%；对5人进行提醒谈话处理，助力项目履约水平、安全管理水平稳步提升。

紧盯关键时，强化作风建设。分公司纪委以“五一”“端午”“中秋”“国庆”“元旦”“春节”等重大节假日期间为切入点，下发纠“四风”树新风工作通知3份，发送提醒短信等1257条，制定标准化检查清单，督促项目纪检监督员针对违反中央八项规定精神及工程局“三个五”相关工作要求开展自查自纠，并采用“四不两直”方式对所属项目开展监督检查，针对发现的问题出具整改通知单，整改率100%。

敲响“警示钟”

廉洁宣教筑防激活廉洁文化阵地。分公司纪委以创建廉洁文化示范点为主线，积极与地方纪委监委开展联创共建，打造廉洁文化阵地，全方位扎实推进廉洁文化建设。

警示教育贯穿始终。通过每月发送警示教育材料、借助各系统业务选拔、干部培训等契机开展警示教育32场，覆盖1047人次确保警示教育全覆盖，实现以案示警，形成震慑。评优评先廉洁意见回复163人次，认真履行监督职责，严格把住“廉洁意见回复”关，坚决防止领导干部“带病提拔”“带病上岗”。

对15名新提职领导干部开展警示教育暨廉洁谈话，并签订廉洁承诺交底书和承诺书，加强对新提职领导干部的监督，引导领导干部严守纪法规矩，抓早抓小、防微杜渐。

拿起“放大镜”落实整改见实效

全年创建局示范点2个，持续弘扬“合规诚信、自律清正”的廉洁文化理念，营造风清气正的干事创业氛围。获得国家级安全文明工地2项，省级安全文明工地9项，市级安全文明工地5项；荣获国家级安全生产标准化示范工地2项、省级安全生产标准化示范工地9项；市级安全生产标准化示范工地6项；累计组织开展市级观摩3次，年度指标完成率均超过100%。

分公司纪委督导主责部门孵化出丰富的科技成果，确保科技创新、降本增效取得实效。全年获得河南省人民政府科技奖1项，国家级协会科技奖14项，省级协会科技奖4项；省级绿色施工示范工程3项，省级新技术应用示范工程4项。实现高层级科技成果申报与成果转化任务5个100%目标，即实现科技成果完成率100%、工法完成率100%、专利完成率100%、科技成果评价完成率100%、省级新技术应用示范工程完成率100%。(范世慧)

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