3月11日，中建二局华北公司基础设施分公司2023年工作会在郑州召开，全面总结2022年度重点工作，分析当前形势任务，部署安排2023年度重点工作。分公司领导班子成员、副三总师、总部部门负责人、部门副职及各项目领导班子成员、优秀员工代表共计51人在主会场参会。分公司属各项目人员共计230余人在4个视频分会场参会。

会议邀请到了华北公司党委副书记、总经理薛阳，公司专务邓振华，公司工程部经理朱治刚出席会议。

会议指出，2022年，分公司紧紧围绕局“一核心、两跨越、三并跑”和公司高质量发展战略目标，坚持总部建设与项目双轮驱动，以高质量发展为主线，各项工作扎实推进。

公司总经理助理鞠玮琦以《守特色拓领域，强中台提质量，为开创高质量发展新局面努力奋斗》为题，作分公司2023年工作报告，并对分公司2023年工作提出三条核心主线：

一是拓展业务领域主线，解决好分公司“生存问题”。

二是压降成本管控主线，解决好分公司“管理问题”。

三是规范运营管理主线，解决好分公司“规矩问题”。

会议对分公司2022年“创先争优”先进集体、优秀员工予以表彰，并发放2023年度党建工作责任书和项目催收防欠目标责任书。

公司专务邓振华要求分公司全员要以此次会议为契机，戮力同心、迎难而上，充分发挥局轨道交通先行军的价值和优势，拓宽市场领域，找到盈利渠道，强化管理执行，保障局及公司各项制度、精神得到有效宣贯落实。

公司党委副书记、总经理薛阳对与会人员精神饱满、会务组织规范有序、体系报告举措详实三方面进行充分肯定，并对分公司2023年工作提出要求：

一是轨道交通分公司更名为基础设施分公司，从专业公司转变为总承包公司，突破了专业分公司这一发展局限性，公司、分公司、项目部、营销网点、营销专员要各司其职，明确目标任务，主动出击市场，不断拓宽基础设施领域业务范畴，提升二局华北基础设施行业话语权，开创基础设施领域发展新局面。

二是分公司要以“军事化”管理为手段，不断提升公司化运营管理效能，要建立“指导+服务”型机关，实现项目品质履约，创效盈利;要敢于直面分公司目前面临的行业困惑、发展短板、运营难题，重新洗牌管理思路和办法，激发推动分公司高质量发展的内生动力;要摸索出具有基础设施特色的人才培养机制，形成区别于房建项目的阶段性人才激励机制，打通员工职业生涯晋升渠道，打造全面综合发展的基础设施分公司。

三是项目要打破固有思想，在项目管理方面，既要有社会效益，又要有企业效益，还要有团队裂变;分公司与项目两级、人才团队、体系部门间要统一思想，明晰目标，实现思想上团结，行动上一致，不断增强团队凝聚力，助推企业高质量发展。

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