为增强项目对标交流

学习优秀做法

创新管理思路

提升项目履约管控水平

3月29日

中建二局河南区域项目对标争先

暨质量安全标准化观摩活动

在郑州地铁6号线项目顺利举行

河南省住建厅质量安全监管处处长韩东，河南省应急厅调查处副处长张朝众，郑州地铁集团常务副总经理袁聚亮，郑州地铁集团副总工、建设一部经理王健，局总经理助理、华中分局局长彭治安，华中分局副局长张明旭、贾学军，公司总经理助理鞠玮琦，局安监部、分局项管部及局属在豫三级次机构履约和市场体系、各项目经理共计126人参加此次观摩交流活动。

活动伊始，华中分局副局长贾学军就安全管理方面进行系统培训，系统性提升与会人员安全管理意识和安全管理水平，不断深化基层安全应急体系建设。

在项目观摩现场，4个观摩小组分别对现场标准化建设、精品车站施工、远程智能系统、盾构管片工艺、“四无”精品隧道打造进行观摩交流，详细了解项目安全质量管控、履约管控、项目危重大风险源及党建品牌创建情况，对标项目管理标准化、履约管控精细化、工程建设智能化、企业党建品牌化等方面的优秀经验和有效举措进行现场“取经”。

分享交流会上，项目从工程概况、工程特点及重难点、党建引领高效执行、施工管理亮点4个方面进行过程经验分享，分公司从依托郑州地铁3号线项目高品质履约到顺利承接郑州地铁6号线项目，实现“现场循环市场”的角度进行营销过程经验分享。随后，二公司中原分公司、三公司北方分公司、四公司华中分公司分别作项目管理经验分享。

公司总经理助理鞠玮琦在致辞中指出，郑州地铁6号线项目作为公司在郑州承建的第二条地铁线路，延续了郑州地铁3号线项目的优良作风，在局“三大建造”理念指引下，逐渐形成了以精密严控的指挥调度中心、精干高效的工区管理团队、精准执行的地下施工相互配合的“三精效应”，履约能力持续向好。他表示，公司将全力以赴拉开项目建设冲锋态势，坚持把施工安全和工程质量放在重于一切、高于一切的突出位置，不断提高项目标准化管理水平，坚定不移地让品质履约成为公司地铁项目最响的名片、最亮的招牌。希望以此次观摩活动为契机，与郑州地铁集团在重大基础设施领域开展更深层次合作，为推动郑州市经济社会发展，畅通交通走廊贡献更大力量。

郑州地铁集团常务副总经理袁聚亮充分肯定了项目取得的阶段性成果，并就项目后续施工提出三点期许：一是要工程建设争一流，打造“品牌工程”；二是要安全质量争一流，打造“放心工程”；三是要基础管理争一流，打造“示范工程”，将6号线打造成标杆工程、精品工程，以实际行动回报郑州市民热切期盼。

河南省应急厅调查处副处长张朝众强调了建筑行业应急安全管理工作，肯定了项目安全文明施工管理，并对项目建设提出三点意见：一是全面推进应急管理能力体系现代化，确保安全生产工作防得住、守得牢、稳得住；二是要全面落实企业主体责任，不断增强风险监测预警和应急处置能力，杜绝生产安全事故发生；三是要强短板、补弱项，持续深化应急体系建设，全面提升防御生产安全事故能力。

河南省住建厅质量安全监管处处长韩东在讲话中向郑州地铁3号线项目获得“河南省工程建设优质工程”表示祝贺，对郑州地铁6号线项目现场施工标准化给予肯定，并对项目建设提出三点意见：一是质量为本，安全为先，全面加强质量管理；二是源头防范，系统治理，注重质量管控全局性谋划、整体性推进；三是科技驱动、严控品质，以理念创新、制度创新、管理创新、技术创新为动力，不断提升工程建设水平。

华中分局局长彭治安在讲话中感谢河南省住建厅、河南省应急厅、郑州地铁集团及中建基础长期以来的关怀支持和悉心帮助，对郑州地铁6号线项目标准化管理、“三大建造”及线性工程管理给予充分肯定。他指出，开展观摩活动的目的是以此为契机，深入推进标准化和工程总承包管理，强化项目高品质履约管控意识，提升区域项目团队管理水平，为区域高质量发展提供坚实基础和强有力保障。

他表示，各位观摩代表要借此机会，认真查不足、促整改、学先进、提水平、涨经验，要学懂弄通3个问题：一是学懂弄通为什么开展观摩活动，二是学懂弄通开展观摩活动为什么，三是学懂弄通观摩活动结束后干什么；要在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年和局走好“十四五”高质量发展新征程的关键之年，增强“倒计时”紧迫感，提振“冲刺跑”精气神，以切实举措、扎实行动，推动各项工作高效落实，全力以赴完成全年各项工作目标。

筑牢基础根基

打造品质典范

贯彻落实“四大任务”“五大能力”

全面深化提质增效

推动企业高质量发展

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