自2023年1月起，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称：八钢公司)一贯绩效系统全面贯通投入使用，八钢公司从绩效评价到薪酬发放实现了一键发奖功能，由组织绩效、员工绩效分段分步的管理方式转变成一体化、一贯到底的绩效管理模式。

矢志不移推进管理变革

今年是八钢公司推进管理变革的开局之年。绩效管理作为企业价值观的核心体现，既是企业生产经营能力提升的指挥棒，也是推进高质量发展的重要抓手，是八钢公司本轮管理变革的重要内容之一。

八钢公司为支撑公司发展规划落地，落实集团商业计划书批复要求，应对内、外部环境变化，全面提升治理能力和治理体系，进一步树立“以公司利益最大化”的绩效总目标，切实营造“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的绩效氛围，积极对标宝钢股份、学习华为公司、永锋钢铁等优秀单位经验，大力开展组织绩效管理变革。

公司领导亲自挂帅，由公司绩效小组牵头、宝信软件及各厂部成立一贯绩效系统项目组，采用集中办公、一贯绩效天天读等方式，严格按照时间节点推进一贯绩效管理系统的开发工作。经过100多天的共同奋战、项目组克服新冠疫情、覆盖面广、涉及员工多等困难，确保了系统按期投入使用。

一贯绩效系统的建设历程是八钢上下同欲，推动绩效管理变革的过程，是八钢公司现阶段进行的三项制度改革的重要支撑。该系统涵盖了全层级子公司及总部部门共33家单位，建设过程中共梳理优化各级组织机构1538个，工位9761个，指标数量53242个。组织绩效评价、员工绩效评价、一键发薪、手机APP及一贯绩效可视化看板等功能一一实现。

打破“大锅饭”激发职工活力

一贯绩效的推进一改八钢公司前期绩效评价存在的公平性、严肃性不足、绩效指标承接性不足、对行业关注度及工序间衔接不足、指标体系庞杂有余精准不足等问题，按照“力出一孔、利出一孔”的管理理念和绩效评价机制，结合公司生产经营中的重点、难点、堵点，将各单位商业计划书各项指标进行逐层分解，充分利用公司现有的“8+1”信息化系统，通过自动抓取开展绩效评价，客观的反映各级组织和员工的绩效评价结果，过程避免了人工干预，打破了“大锅饭”，实现了“干好干坏不一样”，通过实现指标互锁来促进各单位、部门组织协同，极大地提升生产现场对两端市场的关注度，强化生产一线跑赢大盘意识，抓重点、补短板、强弱项，建立以对标“争先”为核心、以工序成本绝对值跑赢大盘的组织绩效评价体系，通过对主要产线重要工序成本、存货管理、质量管控、重点改善项目等关键绩效指标的考核评价，促进对标指标持续改进，实现极致效率、效益，确保实现2023年全年经营目标。

上下齐动提升效率效益

八钢公司上下齐动，大力推进绩效管理变革。今年一季度，公司各厂部全部完成了系统的一键发奖，一贯绩效系统公司级指标的自动抓取率已达到91.57%，其中炼铁厂、轧钢厂、炼钢厂、物流运输分公司、能源环保部组织和岗位指标的自动抓取率已达到80%及以上，系统上线后，原来，从绩效评价到奖金分配耗时15天左右的时间，现在缩减至不到一个星期，大大提高了绩效管理的效率。

接下来，八钢公司将不断完善一贯制绩效管理体系，持续做好宣传工作，在实践中发现问题，改进问题，并以绩效管理变革为支撑，持续深入推进各项管理变革，不断激发企业内生动力，进一步提升企业综合竞争力。

(文：崔文 摄影：姚海山)

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