近年来,国家在人民群众医药负担问题方面高度重视,不断深化药品供应保障体系改革。同时以基本医疗保险制度为主题的多层次医疗保障体系基本形成,现阶段医疗服务供给侧改革取得实质性进展,药品集中采购目前正在面临“新形势”。

打造国内领先医药集采服务提供商

2009年,国家出台关于深化医药卫生体制改革的意见,提出了“有效减轻居民就医费用负担,切实缓解‘看病难、看病贵’”的重要目标。为了积极响应和配合国家医改相关政策,王幸初先生带领团队,以“让药品买卖更容易”为企业宗旨,创办了一家专业的第三方药品耗材集中采购服务提供商——上海药易供应链管理有限公司,目前已经为多地政府医保局和众多医院、医疗集团、医共体、医院采购联盟等提供了药品耗材集中议价采购服务。

自公司成立以来,王幸初先生始终深耕于医药服务行业,拥有十多年丰富的业务实践经验。另外,为打造企业专业的核心服务团队和权威专家团队,王幸初先生汇集了与医药行业相关的知名投资机构和成功企业家,长期从事药品耗材集中采购的政策研究与业务实践,为促进和规范公司稳固发展奠定了良好基础。

业务资源丰富,服务优势明显

在采访中,王幸初先生表示,作为一家专业的第三方药品耗材集中采购服务提供商,药易目前已经为多地政府医保局和众多医院、医疗集团、医共体、医院采购联盟等提供了药品耗材集中议价采购服务。药易“药品集中议价采购”服务不仅为医保节约了大量医保资金,为医院大幅降低了采购成本,同时还为医院提供科研、用药、物流等延伸服务。经过多年的探索和实践,药易持续立足于国内医药服务行业,创造了可喜的业绩,深受众多客户的赞赏与支持。

作为上海药易公司的创始人,王幸初先生深表自豪。上海药易作为国内该领域的先行者,在医药服务创新领域,不断的探索、试点和运营长达15年,拥有众多原创成果和丰富的实践经验。一直以来,凭借着发展领先的品牌优势和服务优势赢得了坚实的客户基础。另外,为了保障服务质量,王幸初先生联合团队开创跨区域医院联合采购模式,形成强大的规模效益和议价能力。在完成各类项目的进展中,实时掌控各类风险,完善各项业务流程。让药品的管理者、卖方、买方、使用方都能感受到省力、省心、省钱、省时的便捷服务。

扩充人才队伍,推进核心业务

在谈及药易未来的发展规划时,王幸初先生说,如何吸收人才、留住人才、用好人才是目前面临的主要问题。在接下来的企业管理中,他希望通过建立符合市场与公司实际情况的股权激励机制、薪酬体系和绩效考核机制,扩充人才队伍,扩大合作渠道,建立运营新体系,完善服务平台的技术研发与升级,以此全面推进公司核心业务。希望在不久的将来,上海药易可以尽快实现由政府医改推动到以市场价值推动的转型,成为国内药品集采行业的领先企业。

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