上半年以来，澄合百良公司锚定全年生产经营目标不放松，以强化党建深度融合、夯实安全基础管理和加强班组建设为着力点，推动党建、安全、生产、经营工作齐头并进、同频共振，保持了安全生产平稳有序的态势，顺利实现了时间任务“双过半”。

党建引领聚合力

“企业的高质量发展离不开思想w政治工作的保驾护航，全体党员干部要在学深悟透、融会贯通上下功夫,用党的创新理论武装头脑、指导实践，以红色引擎推动各项重点工作全面展开……”该公司党委书记宋平安在中心组学习研讨中多次强调。

截至目前，该公司党委理论中心组学习共开展13次集中学习，6次专题研讨交流，开展了7期主题教育学习班，引导党员干部在理论学习中不断积蓄发展力量。注重理论成果转化，通过深入开展调查研究，紧扣安全生产经营难点堵点、职工生产生活急难愁盼，征集相关意见建议26条，解决安全管理、生产技术、灾害防治、民生福祉等6方面问题，井口急救医务室、困难职工帮扶、困难党员慰问、夏送清凉、安装充电桩、洗车台等多项民生实事进一步提升了职工幸福感、获得感。

安全管理显成效

“企业要实现健康可持续发展,安全是第一保障,安全生产是企业生存发展的根本保证,安全就是最大的效益。”该公司始终将安全管理作为常态化研究重点工作。

今年以来，该公司深入推行“13555”诚信安全管理体系，解决了“刚性”的以罚代管的粗放式管理，进一步强化了“柔性”的人文关怀，通过建立健全安全生产长效机制、推动落实全员安全生产责任制、及时排除各类不安全隐患，进一步消除了思想上的隐患，填补了管理上的空当，清除了系统上的死角，调动起全员参与安全管理的积极性，达到人、机、物、环、管的最佳匹配。矿井自查隐患整改率达到100%，“三违”月度同比下降了5%，实现了安全管理制度化、流程化、规范化管理，进一步筑牢安全“压舱石”。

同时，该公司构建素质提升保障体系，全面提升全员安全意识和技能水平，创新实施“一库一平台”、“培训+N”管理法，逐月实施年度培训计划，严格执行“实、新、真、练、管”等培训方针，大力开展岗位“双述”、技术比武、远教网学习、管理人员季度抽考、全员培训考试，“三类”人员培训、“三项人员”持证上岗和员工安全教育率达到三个100%，切实提升职工安全意识。

班组建设开新局

“我们把班组建设作为队伍建设的关键，提出了班组建设‘四重’（重实绩、重日常、重考核、重创新）原则，以‘金牌班组’和‘班组安全网络管理’为抓手，采用‘四不两直’组织考核检查，推进班组建设由做的实转变为做得好。”该公司党委副书记、工会主席在班组建设推进会上说。

该公司坚持每月开展“五懂五会五能”培训，举办各类培训班7期，授课82课时，116人次通过了学习培训考试考核，全员综合素质得到整体提升。深化落实班前礼仪制度，建立“每日一题，每周一案例，每月一考试，每季一评比”工作机制，形成党支部书记、队长、亲自抓，班组长协同管理，一级抓一级、一级为一级负责、层层抓落实的工作格局，推动班组建设规范化、制度化、科学化。

“今年，我们根据区队班组月度生产作业量化指标完成情况，在急难险重任务中，班组长模范带头作用发挥，班组日常安全活动开展情况等，每月推评金牌班组，对其奖励1万元，进一步激发职工工作热情，增强矿井安全发展动力。”该公司工会女工主任党婷廷介绍说。

下一步，该公司将聚焦全年工作目标，把牢提速冲刺主基调，坚持问题导向，进一步提振精神，强化担当，让实干笃行最大限度地转化为矿井发展动力，奋力冲刺“全年红”。

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