年多地气温突破40度,在这个灼热的夏天,人们都不约而同的选择了用啤酒烧烤来缓解自己的压力,冰凉的啤酒和美味的烧烤在一起,为人们在炎热的夏天带来了一丝凉意。而老牌啤酒厂商燕京也迎来了自己的火热夏日。

2022年,燕京啤酒的销售规模再创新高,公司业绩再次突破130亿,而2023年上半年,第一季度净利润也突破新高;旗下多个产品,如燕京U8、狮王精酿等多种产品的上市也让品牌印象更加年轻,为燕京啤酒的高端战略提供了坚实的基础。借助“变革的力量”,燕京啤酒找寻发展新动能。无论是市场化体制机制的激活,还是凭借年轻化大单品的出圈,燕京啤酒这家年逾四十的北京国企,正在显现出年轻态的少年风姿。这也使公司在竞逐激烈的快消品市场中加速蜕变,呼唤着“啤酒巨头”的再度复兴。

“2022年是燕京啤酒多年来改革力度最大的一年。从目前战果来看,公司提出的‘十四五’目标和‘五战五胜’第一战宣告胜利,公司的经营效率实现边际改善。”燕京啤酒董事长耿超接受证券时报采访团采访时,表现得信心满满。

“十四五”(2021~2025年)被燕京啤酒定义为战略重构期,并提出了“二次创业,复兴燕京”的中长期目标。“五战五胜”是燕京啤酒在此期间的经营目标,核心指向是每年都实现快速增长。这种锚定显然高于啤酒行业的平均水平。

在传统啤酒产业增量空间不大的背景下,要想实现持续突围难度不小。改革成为破局的钥匙,燕京啤酒变革计划大幕拉开。

“相信变革的力量”,这是去年耿超履新燕京啤酒董事长后的核心价值观之一。“燕京有40年的积淀,只要将现代化的管理理念和管理方式导入进来,大力改革,提振士气,公司完全有能力破局蜕变。”耿超表示。

思想变革成为先导。“首先要承认与行业巨头的差距,一方面摸清痛点、堵点、薄弱点,另一方面要找到着力点和突破点,开启多维变革之路。”他说。

组织变革首当其冲。多年来,燕京啤酒总部架构“分头负责”,去年起则开始打造 “1+5+N”的全新组织架构,包括重点打造生产、供应链、市场营销、核算评价和技术研发五个中心,目标是打造一个服务型总部和价值型总部。如此,垂直管控和赋能指导的职能更加明晰,便于把考核落实在业绩上,进而激活组织活力。

在多种企业调整,积极求变的发展战略下,燕京啤酒的新增长点蓬勃迸发,企业业绩多次触碰新顶点,不断自我进化,自我完善,自我变革的产业战略使得这家老牌龙头啤酒产业公司焕发新春,向着更高的方向不断前行。

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