为实现党建与生产经营深度融合,山西轩岗煤电实业公司领导班子成员结合实际,深入所属各单位调研公司现状,研讨对策办法,认真落实集团公司“分灶吃饭、主强辅优”行动计划,积极转变观念,主动适应市场。在新问题、新困难面前,该公司党委充分发扬勇于探索、敢于挑战的实业精神,主动担当,顾全大局,勇挑重担,克服资金紧张等困难,排除诸多不利因素,在成本管理、产品质量、生产技术装备更新等方面下足了功夫,更好地适应了市场化的需求,不断提升实业公司在市场的竞争力。

一是以集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”为目标,严格围绕年度生产经营计划安排,对标挖潜、降本增效,持续提升成本管理工作,降低采购环节成本。通过询价、比价、招标、商谈等方式,进行材料、配件集中采购,2023年采购成本在去年的基础上大幅下降。

二是上半年公司不断加快生产技术装备更新升级的步伐,加大先进生产线的投入,对产业进行优化、转化。购进的自动化设备,减轻了工人劳动强度,减少人工操作,提高生产效率。目前,各项工作已取得初步成效,黄甲堡、焦家寨、刘家梁分公司分别置换或购买了KW280型矿用钢带成型机、YQ32-500T锚杆托盘成型机、全自动卷网机、BLS2-2500-100-J型菱形网编织机、PD-230A数控轴铣端面倒角车卡簧槽机床和ZK-80轴双端(径向)打孔机床,现均已投入生产。

三是不断改变传统制造业的生产、管理、经营模式,使产业发展空间持续得到优化,继续延伸产业链,填补过去产业布局中的空白,扩大产品的覆盖面,努力提升核心竞争能力。

下一步,该公司党委将提升党组织的凝聚力和战斗力,紧紧围绕企业发展这一主题,主动谋划和推进党的建设,以党建工作为引领,不断推动企业的创新发展。(王琪)

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