中建西部建设新材料科技有限公司纪委（以下简称“公司纪委”）坚定履行监督第一职责，不断创新思路，全面调动系统资源，上借下力、下乘上势，搭建“网格化”组织架构，设立“三个统一”规范操作，创新“云监督”全覆盖机制，探索形成了一套适用于专业公司“小远散”组织结构特点的日常监督机制，稳固了一些经验做法，监督成效正在逐步显现。

网格化：搭好组织架构，打基础

一是建立网格体系。公司以“监督保障执行，促进完善发展”为1个总目标，坚持“既监督又协助、监督的再监督”2个职能定位，建立“纪委、党支部纪检委员、纪检监督员”3级监督体系，构筑纪检监督工作网格机制，实行“定级、定格、定人、定责”的“四定”监管模式。公司纪委成立纪检工作网格化管理领导小组，负责纪检网格化管理工作的统筹、协调和指导， 将公司各基层党支部划分为4块管理网格区域。纪检监督部门牵头负责上传下达、监督落实、组织协调等工作。公司纪委成员担任管理网格负责人，对4块管理网格区域进行一对一包联，“点对点”指导帮扶各单位开展日常监督工作。各党支部纪检委员担任管理网格联络人，未建立党支部委员会的单位聘任纪检监督员担任网格联络员，具体落实本支部全面从严治党日常监督责任，及时上报日常监督发现问题，协助纪委抓早抓小，前移监督执纪关口。

二是制定保障措施。强化组织领导，实施上下联动，整合监督工作力量。探索通过建立网格化监督管理工作例会、请示报告、管理网格负责人参加（列席）重要会议、教育培训等制度，确保监督网格运行顺畅，同时建立工作责任机制，定期督促检查，严格考核奖惩，督促管理网格负责人及联络人切实履行日常监督职责。

围绕“三个统一”规范流程，确保运行

一是廉洁风险统一识别。结合专业公司自身“点多面散”、信息化基础薄弱等特点，在管理体系搭建和权责分布上精准定位，结合制度体系搭建的契机，制定“管理体系一览表”，将廉洁风险嵌入到公司一体化管理体系风险识别过程中，并在管理过程中不断升级完善“客户线”“产品线”两条主线条廉洁风险识别与防控，形成了从廉洁风险识别、措施制定、授权管控到监督检查、整改落实、追究问责一套较为系统规范的廉洁风险防控体系。

二是监督重点统一明确。针对日常监督实践中纪检人员对监督重点内容和方式标准难以把握的疑难问题，公司纪委探索制定差异化“1+N监督清单”。“1”是纪委对基层单位纪检（委）员日常监督责任任务清单，主要是对标上级要求，结合基层单位实际情况，通过清单方式规范梳理监督工作的具体内容、关键环节等，明确各单位日常监督要干什么。“N”是指结合上级党委、纪委临时安排的重点任务，清单上明确内容、时间、要点和规定动作，基层监督员只需“流水式、要点式”简要记载日常监督工作台账，用于自查对照和检查考核。通过“1+N”清单式监督，进一步明确监督重点任务和标准，一定程度上解决了日常监督“做什么”“怎么做”的问题。

三是监督力量统一调配。加强监督工作统筹规划，汇总日常监督中发现的问题，统一监督年度工作立项。同时在监督力量、监督方式、监督形式上进行融合联动，强化各类监督联动协作，增强监督合力。纪检监督部门为专责监督部门，总部其他7个职能部门作为监督成员部门，在各类专项监督中抽调业务骨干，成立联合监督检查工作组，建立沟通会商、督办约谈工作机制，进一步畅通信息共享、成果共用，增强监督合力。

全覆盖：创新“云监督”机制，见实效

公司利用信息化技术，探索实施“信息化实时监督-及时性督促整改-清单式销号管理”的“云监督”模式，探索日常监督工作向智慧化转变。

一是充分利用OA办公平台、微信群、钉钉云课堂等“远程化”新媒体载体学习宣贯和传达上级重要会议文件精神和问责情况，及时部署相关工作，进行监督指令下达，形成层层落实、即刻落实的传导机制。

二是利用总部视频监控中心平台，联合运管、安监等职能部门不定时对各车间在安全生产、清洁生产、质量控制方面进行实时监督检查，并及时记录各车间不符合事项，拍照留存，第一时间建立整改监督计划。做到及早发现问题、及时处理问题，进一步提升各车间现场管控能力，实现监督、监控、指导、服务一体化管理。

三是运用“WPS”等企业云协同办公的工具开展线上监督工作，有效实现远程、信息共享、资料留存、保密等管理目标，形成提高效率、节约成本的工作方式。充分利用“WPS云盘”，要求各单位（部门）按岗位职能建立部门文档目录并上传相应的文档资料，对公司纪检人员开通各部门、各单位“WPS云盘”的“全访问”权限，确保纪检人员随时随地多终端访问文档，在开展监督工作时能实时查看信息，实时掌握、发现问题，第一时间督导限期整改、完善措施，动态掌握各项监督整改推进情况。同时也可以减少迎检单位重复报送资料等情况，节约监督资源。

四是公司计划探索组建“云监督”专项工作组、不定期开展对基层单位的日常监督和专项监督的交叉检查。采用线上信息交互的方式，通过钉盘资料、一体化平台信息及被监督检查单位根据下发的检查表提前按序准备检查资料，并将资料拍照、扫描发送监督人员，需要单独访谈询问的，通过实时拍摄视频或直接视频语音对话进行。

提升日常监督能力，增强日常监督质效，关键在于找准切入点，上下联动一体推进。新材料科技公司纪委将持续从监督体系搭建、创新监督方式等方面，推进顶层设计，加强实践探索，进一步做深做细专业公司日常监督工作。（张薇薇）

责任编辑：kj005