新能源汽车是中国经济向“绿”而行的关键路径。10年前,无论是“激流勇进”的新势力造车,还是传统车企,都在纷纷发力新能源的赛道,据中国汽车协会发布的数据显示,截止2023年上半年,新能源汽车市占率达到28.3%。
历经近10年的发展,中国汽车市场进入了“燃电一体化” 时代,汽车售后市场也要与时俱进,加快变革和创新,而消费端对高品质的追求也对汽修门店的数字化、智能化升级提出更高要求。
近日,全球最大的润滑油生产商和供应商之一壳牌,举办“绿洲计划” 发布会,在中国市场首发壳牌全球电动车服务品牌 “壳牌EV服务专家” (Shell EV Service Pro),展现壳牌对未来“燃电一体化”门店形态的前瞻思考与创新探索。作为计划的重要组成,火山引擎将通过 “短视频智能创作云”和“地理位置人群洞察平台”两款产品服务,助力壳牌“绿洲计划”有效落地。
绿洲计划,赋能门店升级,成就更多车主信赖
作为中国市场的深耕者,也是汽车售后市场的引领者之一,壳牌秉持“以客户为先”的核心理念推出 “绿洲计划”,希望依托强大的品牌力、行业影响力和资源优势,联动行业各方力量,赢战汽车后新时代。“绿洲计划”致力于打造一个以维修服务为核心,联合上下游品牌共同赋能的壳牌喜力爱车生态联盟。
企查查数据显示,我国现存汽车维修相关企业超68万家,独立维修门店数量占据“半壁江山”。一些区域头部汽修门店,以过硬的技术服务能力和自身差异化特色,为用户带来一站式全生命周期专业养护服务,成为当下汽车后市场未来发展的中坚力量,未来,他们也将继续成为“燃电一体化”时代的重要支撑力。
在新时代,怎样寻求新增长空间的同时保持盈利,成为摆在这些门店面前的重要课题。加入“绿洲计划”能够解决哪些挑战,又会获得什么具体利益?
从消费端看,在消费体验升级的背景下,车主的需求越来越多元化,个性化定制服务已经成为趋势,这些基数庞大的独立门店,如何能够更高质量的满足用户需求,如何更精准快速捕捉到这些需求成为了重点。
从汽车后门店角度,前端、制造端都在快速迭代做智能化、个性化,面向红海市场,后端的汽修独立门店也要做相应的调整,加快数字化、智能化升级,通过创新模式和技术,更精准的洞察目标客户,制定相应的营销策略,拓客、留客、服务好客户,也是其打造差异化优势的方向之一。
壳牌希望充分发挥在品牌、产品、技术、服务等方面的优势,并与更多行业伙伴建立创新合作,通过数字化和智能化多方支持,共同为遍布全国、数量众多汽修门店提供营销新途径,推进其数字化进程,使其更具竞争力和生命力,能够为车主提供更加专业可靠、透明、多元高品质养车、用车服务,从而促进行业整体升级。
制定精准营销策略,展示门店独特魅力
“绿洲计划”是一项巨大的工程,并非一朝一夕就能建成。在当下阶段,壳牌会在电动车辆服务和数字化升级两个领域重点发力。在推动数字化进程方面,壳牌与火山引擎达成合作,基于汽修行业当前的痛点,火山引擎将通过旗下 “视频智能创作云”和“地理位置人群洞察平台”产品,打造专属数字化解决方案,助力“绿洲计划”落地,加快各汽修门店的数字化运营升级。
从社交媒体到企业宣传,短视频正以其独特的形式,生动、直观地展示信息,打破时间和空间的限制,使人们能更快更好地理解并记住所传达的内容,成为企业品牌宣传和营销利器。
火山引擎智能创作云,利用AI技术,将复杂的视频制作过程简化,使得每个人都可以轻易地创作出高质量的短视频。无论是产品介绍、用户评价,还是门店环境的展示,都可以通过短视频的形式,以更生动、更直观的方式展示给车主。这不仅可以增强消费者对产品的认知和记忆,还可以在一定程度上激发他们的购买欲望。
而火山引擎地理位置人群洞察平台,是一个可以帮助企业更深入地了解客户的工具。它不仅能够提供消费者的基本信息,如年龄、性别、位置等,更可以对车主的行为进行深度分析,了解他们的消费习惯、活动范围和兴趣爱好等,门店可以根据这些信息,制定出更精准、更具针对性的营销策略,有效地吸引和留住车主。
在汽车后市场,每一家门店、每一款产品,都有其独特的魅力。火山引擎希望通过这些工具和全方面的支持服务,更好地展示每家门店的魅力,共同探索更有效的营销策略,让更多的人看到、认识并体验到门店高品质的产品和服务,实现业务增长。
火山引擎汽车行业数字化营销解决方案高级总监嵇佳能指出,火山引擎智能视频云与地理位置人群洞察平台相结合,可以帮助壳牌及汽修门店提供营销支持,更生动、更直接地展示企业的产品和服务,而通过地理位置人群洞察平台,则可以更精准地找到目标客户,进行有效的推广,并使车主获得更好的服务体验。
随着“绿洲计划”发布,壳牌主导共创的生态联盟,能为中国汽车后市场打开何种新局面,值得期待。未来,火山引擎也将与更多的行业伙伴进行深度合作,与广大汽修门店一道,依托创新技术与可靠服务,在促进汽车后市场的可持续发展,为中国广大出行者带来更优质、专业服务中发挥重要作用,共赢“燃电一体化” 时代。
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