提升全员数字素养 夯实数字化转型基础

南方电网公司荣获全国“2023年全民数字素养与技能提升月工作表现突出单位”称号

9月6日，中央网信办等15个部门联合发文，对全国“2023年全民数字素养与技能提升月”活动组织实施工作中表现突出的114家单位进行通报表扬，南方电网公司获评“2023年全民数字素养与技能提升月工作表现突出单位”称号，是获评此称号的三家央企之一。

近年来，南方电网公司坚持系统观念、加强统筹谋划，聚焦实践应用、加强业技融合，不断完善深化工作机制，全面开展全员数字素养提升工作，全民数字素养与技能水平实现有序提升，为公司数字化转型和数字电网建设工作提供了有力支撑。

坚持系统观念

加强统筹谋划

南方电网公司一直以来高度重视数字素养与技能提升工作，2022年便启动全员数字素养提升三年行动，聚焦“业技融合”，提出“聚、融、评、供、宣、育”六大方面14项工作举措，按需实施、分类分级、梯次推进，上下贯通联动层层压实责任，形成了全员数字素养提升的良好局面。同时，发布了《国有企业全员数字素养提升白皮书》，构建全员数字素养提升模型及五大抓手。

为优化数字人才队伍结构，公司先后印发《中共南方电网公司党组关于加强人才工作的指导意见》《南方电网公司“十四五”数字化规划实施机制》等文件，以培育“百名”数字化领军人才、选拔“千名”数字化专家型人才、培养“万名”数字化应用型人才为目标，研究建立高层次人才引进和培育机制，拓宽数字化人才通道，优化数字人才队伍结构，加快打造复合型数字化人才队伍。

为全面凝聚转型共识，南方电网公司还统筹全网举办了数字化思维、业技融合等培训班、讲座700余场次，累计培训20余万人次，覆盖决策者、管理者、建设者、应用者四个层级，夯实并提升全员网络安全素养和数字化思维能力。其中，2023年，南方电网公司总部举办两期数字化思维干部培训班，邀请数字经济、数字化转型、人工智能、网络安全等领域专家和学者授课，80余名公司党组管理干部参培；广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南网数字集团等单位举办10余场数字素养培训班，共计覆盖3万余人次。

为加强氛围营造，塑造南方电网数字化品牌，公司围绕数字化“四位一体”工作重点开展新闻宣传策划报道。今年以来，在企业内部，公司积极举办各种数字化技能、劳动竞赛，数字化创新大赛，以及数字电网论坛，营造数字化争先氛围。与此同时，通过组织参加第六届数字中国建设峰会、2023年中国国际大数据产业博览会、2023年国家网络安全宣传周网络安全博览会，主办2023国际数字能源展、2023博鳌新型电力系统国际论坛等重大活动，不断扩大数字素养提升宣传范围与效果，持续提升公司数字化转型品牌影响力。

聚焦实践应用

提升业技融合能力

只懂业务，不懂技术，提需求时就没有目标；只懂技术不懂业务，就无法精准地发现痛点。要想两者兼顾，就必须聚焦实践应用，加强业技融合，培养数字化复合型人才。

为提升全员数字素养与技能，近一年来，南方电网公司探索双向派驻、“双项目经理”、信息官（CIO）体制机制，累计设置693名专兼职信息官，159个项目试行“双项目经理”制。积极组织数字化人才队伍参加各类比赛提升业技融合能力，公司在第三届“网鼎杯”网络安全大赛取得佳绩，5支队伍顺利晋级决赛，1支队伍决赛第三（前2名为高校），3支队伍分获十大最佳突破奖，公司荣获组织和单位银鼎奖；组织队伍参与国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛，获得4个一等奖、10个二等奖、7个三等奖佳绩。

南方电网公司数字化部还统筹策划开展了“小数叶”数字化职工创新行动，从“小”“数”“叶”（即基层员工、数智化、基层末端业务）三个维度赋能电网全体员工开展业技融合数字化创新，全方位聚焦业务、支撑业务、服务业务、赋能业务，有效提高业技融合水平。目前，各业务域技术应用遍地开花，涌现出一批技术与业务深度融合的数字化创新成果。

南网超高压公司开展基于云景平台的运行班组数字化管理研究及应用，实现工作票平均办理时间缩短1/3，人员缺陷发现数量同比提升50%。广东电网公司佛山供电局开发数字化小工具应用，实现了各业务域关键业务数据直采报表自动生成，使“数字员工”真正成为基层减负的助手；贵州电网公司打造的“工作台+现场工具”成果对于故障抢修、配网巡视、档案维护等任务处理类模块，可每天减少办公室打印数据1小时，现场信息录入2小时；深圳供电局构建电力业务场景RPA流程机器人平台，开发物资调拨平均每单处理时长缩短50%，财务凭证辅助审核场景平均每单处理时长缩短60%……

夯实人才基础

筑牢全员数字素养提升根基

企业数字化转型是一项系统工程，更是一项长期工程，需要久久为功，持续努力。而作为企业数字化转型的重要支撑，全员数字素养提升工作更是如此。

为进一步提升全员数字素养，南方电网公司提出，将不断完善评价体系，建立健全基于数字素养的岗位胜任能力评价体系，构建六大关键岗位胜任能力模型，强化员工对数字素养提升路径的认知，使员工更加适应数字化发展需求。目前，在丰富培训资源支撑素养提升方面，公司已编制了“6大主题+5种素养”的培训内容体系，分层分类设计数字素养课程；在“乐学南网”平台上线103门精选课程，设立数字素养提升学习专栏并推送课程；深化工具数字赋能，印发《南方电网公司2023年度数据工具赋能提升工作方案》。

在数字人才选拔方面，南方电网公司将持续开展数字人才库建设工作，进一步明确相应人才库入库资格，选拔推荐入库人选。在数字人才应用方面，将遵循人才成长规律，人尽其才，鼓励人才承担挑战性工作任务，参与重大项目攻关、任务策划实施。在数字人才培育方面，将分层分类确定人才培养目标，组织开展学习提升；举办数字化思维、业技融合、技能应用等专题培训；大力开展数字化专业内训师选拔与培养，完善激励考核机制，充分发挥内训师资源参与数字资源开发、数字化培训授课。在数字人才留用方面，将更加突出业绩贡献，加强业绩激励，按季度明确数字化领域重大项目、任务中的人才贡献度及排名，为数字人才参加专家选聘、岗位胜任能力评价、职称评定、职业技能认定等提供评分依据，提高数字人才重要贡献的辨识度、可比性。

接下来，南方电网公司将围绕“凝聚转型共识、深化业技融合、完善评价体系、加强资源保障、营造创新氛围、打造人才队伍”六个方面，持续推进全员数字素养提升，为公司构建新型电力系统、加快建设世界一流企业提供有力支撑。

 杨彬 毛振宇 周思敏

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