“一开始大家都在做直播的时候，我也做。后来他们就开始慢慢地做起电商了。我就在思考，我是不是也要这样。”

谈到过去创业时的往事，才过而立之年的王珊饶有兴趣。正是当时的这个疑问，开启了接下来与大多数人想象不同的创业旅程。

“那个时候公司已经被迫要转让了，我合伙人的债务，还有一千多名同事的工资，都得我去想办法。这让我对要不要继续在这行里做下去产生了疑惑。”

好在王珊特别留心身边的机遇，注重人脉的积累。在自己做直播行业的这些年，她利用当时积累的原始资金，尝试着做一些行业的投资。“最开始没有什么规划和倾向，但是我投着投着发现，我投得最多的居然是新能源行业。在稍加调查之后我发现，很多基础能源型企业过得非常艰难，它们财务堪忧，但是还在苦苦坚持。”

王珊观察到，这个市场正在以惊人的速度发展，在当时已经呈现出供不应求的现象。正是这种市场环境，让很多人仍然有坚持下去的动力。

“我能为它们（这些企业）做些什么？”王珊问自己。然后她给出了答案：

“首先是要增加业务往来，活络人脉；其次是加强融资，确保良性发展；最后是改进管理模式，优化架构。”

在王珊眼里，他人的困难可能就是自己的机会，而这一契机也可能解决自己成长的难题。但她也明白，每个机遇都意味着一次选择，每次选择都会伴随着获得和舍弃。

换了领域也就换了圈子。王珊周围的人从年轻有朝气的网红们，变成了生意人，企业家，甚至是地方的基层干部。

她的工作也发生了本质的变化。她发现，在能源开发领域，不是所有研究都可以花钱买，不是所有的研究成果都能从实验室中得到。还需要大量地查阅论文，和实验室的教授交换意见，并将结果传达到产线供专人实验研究。此外，还需要协调环保部门，让一切流程变得顺畅无阻力。

“我们当时在整个新能源产业链的最源头。为了能更高效地提炼出制作电池所需要的原料，就必须要研发出更高效的催化剂。这是一个电池能源企业要攻克的重要技术难关，也是技术壁垒。”王珊认真地说。

她知道，作为管理者，必须掌控效率。面对纷杂的事务，她会自己画一个打钩的清单列表，明确每天的重要事项。但她深知，再有效的策略，也不能完成所有的请求或抓住所有的机会。

“为了更好地管理时间，你需要学会说‘不’。当我们承担了太多任务或是发现前行的方向出错了的时候，我们就没法为企业提供任何帮助。”

在能源领域投资并深入一线管理的经历，让她得以迅速成长，从一个简单的任务管理者，变身成为一个企业的领导，一个集团决策的制定者。

在此之后，她又先后投资了多家公司，并在日后创立了中治九纬教育集团。今天的王珊之所以成功，和当时毅然决定转行，敏锐洞察机遇，并迅速转变身份，学习适应的能力有很大关联。

责任编辑：kj005