今年是我国经济重启的关键年，未来3-5年仍是本土品牌在大众市场持续扩大市场份额的黄金时间。如何在激烈且有限的市场环境下为品牌抢夺更多的关注呢?作为高端香氛洗护品牌，阿道夫“十年积跬步，初心至千里”，通过不断提升品牌力，稳定市场，从“品牌建设”、“营销活动”、“客户团队”、“服务”4个维度寻求系统性升级，布局海外，走出国门，向世界接轨。

在阿道夫集团要高质量发展的课题下，品牌则给出的答案是“创新”。创新是企业实现高质量发展的源动力，品牌唯有不断创新才能最大化赋能企业高质量发展。阿道夫高质量发展的破局之道，就是以创新为抓手，从科研、产品、营销三大板块持续发力，努力打造具有国际竞争力的世界一流个人护理用品企业。与此同时，阿道夫选择多品牌多品类组合发力，通过所有品牌的合力百花齐放，在激烈的市场竞争中取得优势，为集团带来增量。

阿道夫的市场战略是构建梯队、发力家清，注重质量，持续布局和推进“三架马车”战略，让三大品牌支撑起稳定的生意结构。即，阿道夫是不断自我创新、精耕细作的主打品牌，引领高端香氛洗护NO.1品牌。澳谷是主品牌护城河，迎合消费趋势的变化，打造天然植物花香洗护的国货第一品牌。蒂姆森是家清增量赛道，利润新来源，打造国内香氛凝珠第一品牌。

“真抓实干，高质量发展”是今年阿道夫铁军战队发展的核心。阿道夫以不变应万变，稳住全渠道国货第一市场地位，围绕着更高质量发展的主题，阿道夫兼顾及时性和长期性的转变，营销形式多元化的转变，全国一盘棋和精细化服务结合的转变，守住“高端香氛”定位，打造“极致香氛”体验，争夺他方存量市场，实现品牌存量到增量的转化，这些都是阿道夫前进路上点点滴滴的积累。

自成立以来，阿道夫立志成为世界一流的个人护理用品企业，成为广受好评的国民品牌。因此，未来阿道夫仍然要继续不断提高科技力、产品力，强化免疫系统，把消费者体验放首位，帮助合作伙伴开拓更大的市场，在大浪淘沙中在阔步前进，让世界更爱中国洗护!

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005