(祺快补漆培训经理-詹欣成)

1.祺快意志

1.1对于创始人

最早我接触到陈总，他既有外企和百亿GMV高维度视野，也有做钣喷小店亲身下一线的勇气与毅力，这一点让我印象特别深刻，在第一次接触时，我们就对祺快的下一步怎么做，达成了高度一致的意见：深度标准化。

1.2对于真诚

接触祺快，这种实实在在做事，踏踏实实做人的精神，与鱼龙混杂的钣喷行业，形成了鲜明的对比。无论我们是对材料使用的真诚，还是对师傅选拔培训的严格标准，以及对开店和流量的清晰模式。都构成了我们服务口碑的诀窍：真诚。商业的最底色就是没有套路。

1.3可遇见到的

祺快品牌，是符合时代需求的。符合互联网打法，符合细分领域的各项合作方式，随着我们深度标准化和阶段性的搭建，祺快千店近在眼前，至少能实现明年500家店的开设。

2.关于选择

2.1.销售出身

我来到广州就是做销售，一直以来的风格就是敢学敢想敢拼， 在一家培训实体连锁品牌一干就是7年，最高负责过全国的特许经营连锁业务，培训管理业务，和组织搭建发展业务，一步一个脚印，做好每一个阶段的0到1。

2.2能力为王

有赖于曾经深度能力的培养，和扎实的个人成长履历，使我有了一套完整成熟的组织发展搭建的能力体系，曾经参与过某公司从天使轮到c轮的全部过程，广州总部发展到开遍全国。包括西藏、银川、内蒙等全国58个城市。同为民营实体连锁，与祺快的发展需求有着高度的相似，作为培训公司，我自身也授课 组织发展以及管理领导力相关的内容，曾受邀为诸多名企500强提供过授课和服务，我也曾为之自豪，并不断努力学习，提升自我。

2.3.来到祺快

祺快有着很高的天花板，优质的赛道选择，清晰的流量路径， 漂亮的财务数据，我来到祺快真的是彼此缘分在此刻的契合!

3.标准化体系搭建

3.1八月之前

前人用一大堆文件， 多而冗杂的记录着曾经解决问题的方式和思考。虽然散乱的培养体系，却充满生机与活力，也让他曾经欣欣向荣的开了近百家店，足以证明赛道的优质和打法的清晰。

3.2九月之后

我迅速安排进行培训立项，标准化立项。对标杆进行调研，资料内容深度整合，做全维度标准化体系的输出。已经陆陆续续输出了许多关键岗位的培养方案和人才成长方案，。

3.3期待未来的祺快

前中后端的全面标准化，让千店具备落地基础!新人的渴望能有平台，成长的决心能被培养，祖国遍地插满蓝绿的旗帜(祺快品牌色)，人人因在祺快品牌工作而感到自豪!期待祺快服务满100万车主，1,000万车主的那一天!

也践行我们的使命：为车主提供快好省服务，为员工提供草根创业机会，为股东提供实现自我价值机会。

责任编辑：kj005