近五年，华瓷股份人力资源管理顺应集团转型升级要求，不断探索求变，形成了以关键岗位为主导的人才引进体系、以技能提升为导向的培训体系、以胜任能力为导向的评价体系，有效促进了集团发展。

2024年，华瓷股份人力资源管理将在集团发展战略及三个企业愿景目标引领下，坚持人力资源是战略发展第一资源的理念，通过下列措施来确保人力资源管理转型升级成功、目标解码落地有效：

完善人力资源基础建设。建立健全关键人才的岗位说明书、任职资格、胜任力模型；优化完善“引、用、育、留”人才管理系统；健全组织管理；明确各级人力资源管理职责职能及相关权限。

人才盘点。对一线员工、部门职员进行盘点、分析；对关键管理、专业人才进行盘点、分析；半年度开展一次人才全面盘点与分析。

战略人才供应链建设。启动人才梯队建设；启动继任者计划。

人才专业化、职业化建设。持续开展技能比武，完善一线员工技能等级认证；培训培养突出重点；以生产制造团队为重点；加大对外合作力度，建立与产业对应的科研院所、培训机构深度合作关系，加强人才专业能力提升。

健全完善六大机制。人才成长机制、绩效激励机制、稽核问责机制、评价考核机制、自运营机制、制定股权激励方案。

落地践行公司文化，形成人力资源积极向上生态。弘扬华瓷创业精神文化，践行集团使命、愿景、价值观，让华瓷文化内化于心，外化于行；强化用人单位对人才使用、培养的责任，在经营管理中突出营造公平、公正、简单的工作环境，让人才充分发挥专业能力；建立集团分层级与各类人才定期沟通机制，听取人才合理诉求，帮助人才解决问题，激活人才的驱动力和创造力；积极打造国家级设计研发平台、教育培训平台、产学融合试验平台等，让人才在更广阔的平台上彰显价值。

展望2024年及未来，在集团战略的引领下，人力资源战略将加快转型升级，培育人才生态，推进人才专业化、职业化和年轻化，构建战略人才链，打造人才高地，为集团发展提供有力的人才保障与支撑。

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