近年来，中铁电气化局集团北京电气化公司紧紧围绕企业提质增效中心目标，以“打造成为国内一流轨道交通建设服务企业”为愿景，深入推进经营生产、改革创新、效益提升、人才培养、党建赋能一体化管理，在建设“三级主力公司”上迈出关键一步，连续两年入选“中国中铁三级工程公司二十强”榜单。

强化思想保障，在勤学善思中谋务实之策。北京电气化公司认真落实股份公司和集团公司各项决策部署，始终坚持正确导向，强化统筹协调，先后印发《学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案》，《北京电气化公司创建“五型党委”实施方案》《党建工作量化考核管理实施细则》等制度文件，优化完善了4项长效工作机制，进一步明确党组织建设方向和行动目标，全面推动理论学习与业务工作相辅相成、互融互促。

强化管理保障，在抢抓机遇中强立身之本。北京电气化公司时刻践行“以现场保市场”工作理念，大力推进信息化管理、智能化建造、专业化施工与品质工程创建活动。首次中标大型市政园区项目玉林亘美厂房项目和南大高速公路PPP项目，高质量、高标准建成开通南崇、中兰、弥蒙等多个重难点工程项目，其中1个项目获“国家优质工程奖”，1个项目获“股份公司绿色科技示范工程”，3个项目获得集团安全标准工地；全年累计为集团公司信用评价加6分。

强化效益保障，在深化改革中聚创新之能。北京电气化公司不断深化管理创新，对全公司143个项目开展经济活动分析，逐渐构建起了以“责任成本+预算控制”为主的成本双控体系。全面加强科技创新，先后与南瑞中德公司、清华大学等科研机构、院校及其他行业开展联创共建活动，全年累计获得知识产权27项，1项技术标准入选2022年度国家铁路局重大科技创新成果库，2项专利分别获中国施工企业管理协会工程建设行业高价值推广专利大赛一等专利和三等专利，科技成果转化连续7年实现100%高速增长。

强化人才保障，在砥砺实干中筑发展之基。北京电气化公司以培养“一专多能、一队多用、一人多岗”人才队伍为抓手，进一步深化“三项制度”改革，修订印发“本部、分支机构、员工”三个绩效考核办法，推行全员绩效考核，全面落实定目标、定岗位、定责任、定考核、定奖惩“五定工作法”，明确了“选、用、育、考、留、退”人才六字培养机制。先后在北京、南昌举办4次中层管理干部培训班，分两次开展中层副职公开招聘，重点领域和关键环节改革均取得明显进展，在集团公司21家单位评估中获得“一级单位”。

强化组织保障，在党建赋能中造奋进之势。北京电气化公司党委以集团公司“电化红雁”党建品牌为指引，针对基层党建工作实际，在贵南项目举办“电化先锋”党建子品牌创建启动会，先后在各重点项目开展了“高原展电化风采 励志当电化先锋”“廉洁工程·精品渝昆”“智能建造 勇担先锋”等独具特色的“六大领域当先锋”主题活动，全面激发了基层党建工作活力。“电化先锋”党建品牌建设经验在集团公司进行交流，形成的《赓续红色血脉 创建新时代国有企业基层党建品牌》经验材料在《国企党建》刊发，公司党委先后荣获集团公司2022年度党群工作标兵单位和先进基层党委荣誉称号。（李向奥）

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