一季度以来，华池区域物资共享中心立足岗位，履职尽责，从精准物资计划编制，到物资仓储管理以及加大物资调剂力度等方面入手，在劳动竞赛期间保证物资保供工作高效地完成。

精准物资计划管理。按照厂部实行“分类管理，集中申报”机制，坚持“节存于心，约在于行”的经营理念和“心中有成本，手里有效益”的创造精神，持续提高物资管材的精细化、专业化管理水平，不断完善、丰富修旧利废的项目，实现修复可用物资存储多样化，进一步提高“低库存，高周转”物资供应运行模式。在充分考虑生产的现实需求、各类物资的历史消耗规律等基础上，编制精准物资需求计划，坚决执行“先平库后上报”,通过加强内部调制使用，实现物资库存“双降”目标。

细化物资仓储管理。面对库房紧张的客观困难，积极思考、主动作为，持续优化库存结构，利用有限的空间，改善物资仓储条件。做到物资仓储四号定位、五五摆放，帐、卡、物、三对口。同时堆码整齐、标识标牌清晰、库房整洁、通道畅通，储存条件大幅好转。并将库房盘点、资料归档、物资核查纳入日常考核。做到保证了账务处理规范，库房整洁实用，持续塌实入库物资分类存储以及苫盖除尘等日常保养工作，确保物资质量状态完好。

全面推进调剂力度。统筹协调发挥华池片区区域库职能。坚持以降低积压，降本增效，调剂使用的原则，积极响应油田公司“零库存”运行模式，加大物资内部调剂使用力度，畅通联系机制，利用“即时通”建立物资调剂工作群，在最短的时间内互通有无、相互调剂、共享共用，对出库、入库、存储状态以及对应的资料、资质等逐一检查，切实做到物资监管实事求是、不走形式，全面确保监管责任落实到位，做到物资监管调剂力度、效率双提升。

王瑛 杨恬 审核：延懿宸 编辑：

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