近年来，中铁置业贵州公司结合年度党的建设和生产经营重点任务，做实了规定动作，做亮了自选动作，推动党建工作与生产经营工作有机结合。队伍建设得到加强，市场营销工作得到提升，大商务管理工作得到深化，产品研发工作得到突破。

以队伍建设实施“赋能”工程，通过“聚焦经营业务，开展多元学习培训活动；做好青蓝对接，扎实开展导师带徒活动；做实平台搭建，大力开展人才训练营”等方式，加强人才队伍建设。主题教育以来，组织开展了两轮“人才训练营暨岗位公开竞聘”活动，一次新进毕业生营销见习期置业顾问岗考核评价，一次新进毕业生见习述职。

以市场营销实施“增效”工程，紧紧围绕生产经营目标和年度重点工作，高度重视房地产市场营销工作，在品牌宣传、营销造势、产品打造、让利互惠等方面持续发力，打出营销“组合拳”，紧紧围绕“抓签约、促回款”，采取线上线下加强拓客引流、启动多方渠道、一项目一政策、全线提升配套等举措，利用政府、行业团购政策，加快销售去化，2023年，贵州公司在贵州市场以54.5亿销售额位居区域市场第一。

以廉政建设实施“清廉”工程，优化完善大监督格局，提升纪委监督、审计监督、法律合规监督能力，强化内控风险法律合规一体化建设，确保各类监督无缝衔接与有效合作。创新教育形式和载体，开展廉洁小剧场、开展“廉连看”活动、参观廉洁教育基地等多种形式的岗位廉洁教育和廉洁风险教育，持之以恒推进“三不腐”，推动廉洁意识入心入脑。

以文化建设实施“聚力”工程，通过拍摄文化短片、征集“身边人身边事”故事、举办企业精神专题文娱活动、制作有关“十八不”文化的展板、实施文化上墙工程等，充分发挥先进典型的标杆引领、示范带动作用。不断增强员工干好事业的责任感和使命感，激发员工爱企热情。

以群团组织实施“惠民”工程，组织成立跑步、篮球等“九大协会”，进行专项补贴，丰富职工的业余文化生活，满足职工文化需求；联合中铁置业文旅公司、中铁五局建筑公司、中铁五局置业公司工会、团委开展“青春邂逅 期待遇‘建’你”青年交友联谊活动。为公司的青年们提供一个展现个人风采、扩大交友范围、拓展生活空间的机会。（沈宇鸿）

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