今年以来，柔远作业区从安全教育出发，深入查找安全管理上的盲点、风险点，推动安全生产工作落实落地、见到实效。

根植全面教育，让安全意识内化于心。该区依托班前会、QHSE委员会开展安全教育活动，引导员工增强安全意识；采取“线上+线下”相结合教育方式，学习宣贯新《安全生产法》《国家安全法》等法律法规。结合站库管理实际，将安全经验分享、危害因素辨识及现场实战演练有机融合，确保安全要点及时传达到员工；将事故当作资源，分析事故发生的原因，通过图片和案例直观展示标准做法和典型违章，让全员明了现场怎样做是违规的，如何做是正确的，通过相互讨论、深刻反思、自我剖析吸取事故教训避免同类事故发生。积极构建具有柔远特色的“组织一次实战演练，发挥警示教育和学习借鉴两项功能，取得一份收获”的“121”安全演练模式，通过开展应急处置演练3次，增强员工的责任感，形成安全互动的良好格局，确保安全意识入脑入心。

跟进直线教育，让安全责任量化于制。为压紧安全责任，确保安全生产各项制度落实到位，该区进一步完善岗位交接班内容，增加了当天相关操作的安全注意事项和事故预想，并现场交接如果出现“三违行为”的相关考核制度和处罚措施。使员工清楚了解出现安全问题时应承担的后果，使安全责任得到进一步量化。员工交接班时要一同进行预想事故和模拟应急演练，让接班员工提前了解可能存在的事故隐患和应急处理手段，使防患未然得到落实，调动员工自主安全学习的积极性，打破传统安全教育模式。把岗位内的直线教育编织成全区安全生产“防护网”，让员工到岗后像“永动机一样”随时随地关注自身和周围安全，提升全员红线意识，营造出员工我要安全的良好氛围。

丰富点对点教育，让安全操作固化于行。坚持问题导向原则，由主管业务的干部落实点对点跟人教育，对安全基础薄弱、习惯性违章、隐患突出的部位和高风险作业等加大监督跟踪力度，强化风险识别防控，确保风险全面受控。点对点教育从管理标准化、操作标准化、现场标准化出发，将巡检过程中发现的问题以照片、视频的形式建立隐患排查治理清单。对操作现场的违规行为、违章操作等进行现场“取证”后曝光，对每一个隐患做到有整改通知、有整改方案、有整改时限、有组织验收，确保查出一处整改一处。同时，在点对点教育中，采取“点餐式”培训、“互动式”技能提升等方式，对员工点对点“量体裁衣”、循序渐进，让员工一步一个台阶，不断提高自身技能水平和在紧急事件时的应急处理能力。

庆二接中心站副站长王文涛说：“通过点对点教育，任何时候都能严格要求自己，进入作业现场自觉穿工服、戴安全帽、标准操作，不越黄线都成了一种本能反应，扎实的基本功工作起来也更有底气。”（长庆油田第十采油厂 裴子贤）

责任编辑：kj005