5月21日,爱尔眼科医院集团股份有限公司2023年年度股东大会如期而至。一如往年,爱尔眼科高管团队称,这是爱尔“家人们”相聚的美好时刻。

过去一年,爱尔眼科经营业绩稳步增长,门诊量突破1510.64万人次,营业收入达203.67亿元;与此同时,外部挑战和不确定风险不减反增,眼科医疗行业在“内卷”中积极寻求“破局” 。爱尔眼科董事长陈邦说:外部环境越是多变,爱尔越要踏实稳健。

年度股东大会上,投资者关心业绩增长的持续性,也关心主业竞争、商誉、国际化等问题。两个多小时的会议时间,现场气氛融洽,投资者提问踊跃,公司管理层坦城细致、有问必答。

(爱尔大厦)

瞄准当下:内生为主,外延为辅

从2020年营收突破100亿到跨过200亿元大关,爱尔眼科只用了3年。我国民营眼科服务呈现“一超多强”的格局,爱尔眼科在营收、利润体量上处于“排头兵”。

此次股东大会,陈邦再次言明公司的增长逻辑:内生增长为主,外延并购为辅。

内生增长依赖技术进步、精细管理等。一直以来,爱尔眼科始终紧跟世界眼科医疗前沿,技术和产品与国际领先同步,填补了多项国内技术空白。

如,在屈光领域,公司积极引入新技术:成为全球首批屈光新技术“全光塑”应用医疗机构,通过采集患者全眼重要光学系统数据,基于全眼数据和AI智能算法实现“定制化”矫正方案,实现更佳术后矫正视力。

先进技术加持,爱尔眼科屈光手术量遥遥领先,并积累起丰富的临床经验和系统的科研能力。这也使得爱尔在这一领域,市场需求降速时,具有很强的韧性;市场需求高增时,具有很强的弹性。

并购是企业抓住机遇加快布局、做大做强的重要手段,产生商誉是正常现象。爱尔眼科国内外收购,始终围绕战略和主业,收购前进行严格的尽职调查,收购后进行全面的赋能整合,总体上保障了项目发展符合预期。

公司每年末都会对商誉资产进行谨慎的减值测试,存在减值迹象的计提减值准备。财务专业人士指出,商誉是否减值背后的核心是收购之后的整合和驾驭问题。

“被计提商誉减值的医院,其实是减值那年没有达到收购时的预期,并不代表未来发展不好,医院仍在正常开诊,集团会对这些医院进行重点支持和赋能,使之更好地发展。”爱尔眼科管理层表示。

(股东大会现场。)

走向世界:既积极又谨慎

立足本土,面向世界。爱尔眼科的全球化进程已进行多年。自2015年以来,已在中国香港、欧洲、东南亚、美国均有布局。目前,公司海外业务收入占公司总收入10-15%。

不少投资者很关心公司未来如何推进国际化战略。

陈邦说,从始至终,爱尔在海外布局既积极又谨慎,本着宁缺毋滥、去粗取精的原则,追求高质量发展,不作粗放式扩张。

在陈邦看来,目前海外市场仍有巨大潜在空间,但海外市场情况也更加复杂,并非仅有资金就能解决,无论是政治、经济、文化还是风俗习惯,都需要公司因地制宜地一步步探索。

如何选择并购标的?并购标的的管理团队,是爱尔收购时重点考察的因素之一,包括能力、品德、业绩等要素。

管理海外机构,公司已积累了多年的国际化管理经验,通过董事会主导决策,国内外共享管理经验,推进融合创新。“公司始终本着相互尊重、学习、包容的态度,因地制宜地管理海外机构。”陈邦说。

正因如此,截至目前,爱尔的国际化步伐比较稳健,没有出现“水土不服”的情况。爱尔眼科总裁李力介绍,爱尔的经营理念、文化体系,在国际上的接受度和信任度很高,这让爱尔能够在国际上享有较高的知名度。

接下来,公司将紧跟国家“一带一路”建设,进一步夯实现有海外布局,同时把握时机进军其他地区。

着眼未来:谋百年,争朝夕

眼下,长沙市正全力建设全球研发中心城市,爱尔眼科当如何作为?

陈邦在股东会上说,长沙爱尔未来一定要成为世界级的眼科中心。为了实现这一目标,已经做了很多部署和安排。

今年1月,爱尔眼科长沙医学中心获批成立,下辖长沙爱尔眼科研究所、长沙爱尔眼视光研究所、长沙爱尔数字眼科研究所、长沙爱尔国际临床培训中心等。长沙爱尔作为爱尔眼科打造的旗舰医院,集合临床教育、科学研究、产业转化、人才培养等为一体,已经迈入高质量发展的“快车道”。

“高质量发展没有天花板,没有完成时,我们立足于谋百年,落实于争朝夕,步步为营,努力奋进。”陈邦认为,高质量发展并不是毕其功于一役,而是围绕长期和目标,一步一步踏踏实实地去实现;他希望通过“1+8+N”战略打造世界级、国家级旗舰医院,同时带动所有医疗机构发展,每一家医院未来都能够成为当地的一个“地标”。

“我们对未来发展充满信心。”爱尔眼科管理层一致认为,眼病诊疗需求具有刚需特点,无论经济环境如何变化,人民对于健康生活的追求是始终如一的,并会随着国家经济发展出现不同层次需求,高品质医疗需求也将不断提升,眼科市场空间也将持续扩大。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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