依据省管产业单位同质化管理专项审计工作要求，该公司坚持问题和风险导向，聚焦省管产业管理中存在的差距，全面梳理经营管理现状，加速推进同质化改革。一是规范流程筑防线。加强制度建设和内控管理，全面梳理并排查财务、股权、投资等18项业务管理制度、监督机制和考核标准，规范产业单位内部管理流程，严格执行法律法规和行业标准，筑牢风险防线。二是靶向施策解难题。全面分解产业单位业务管理链条，结合以往年度发现问题，梳理三重一大、成本核算等6个方面，组织有关部门定期对产业单位专业进行点对点监督指导，汇总形成产业单位管理风险链条并梳理29项风险点，明确审计监督重点。三是凝聚共识促发展。系统推进重大政策及决策部署、重点领域与关键环节，以对标对表主业单位为目标引领，靶向聚焦推进省管产业同质化“重点工程”，定期召开产业单位发展分析会，全面了解发展状况，推动省管产业单位高质量发展。（申英华）

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