9月2日,由德硕管理咨询(上海)有限公司作为实施合作伙伴的海立集团BI项目正式启动,海立集团党委书记、总经理缪骏、ABeam大中华区董事长兼总经理中野洋辅出席项目启动仪式。
ABeam大中华区董事长兼总经理中野洋辅
在致辞中表示,德硕对海立此次项目高度重视,也期望成为海立长久的合作伙伴。
德硕将投入优秀顾问团队,助力海立集团对各业务单元的经营管理数据进行整合分析,创建标准化数据模型,生成管理指标和分析,准确高效地支撑集团经营分析和决策的BI分析平台,以数据驱动管理,辅助企业经营决策,提升企业数字化程度。
海立集团党委书记、总经理缪骏
表示,海立以“专业的技术能力、丰富的行业经验、客户导向的服务理念、良好的市场口碑、成熟的项目管理体系”为标准,经过严谨公正的招投标,德硕管理咨询(上海)有限公司被选定为此次项目的合作伙伴。
期望在德硕的帮助下,通过BI项目的实施,减少不同企业之间在数据利用上的差距,让企业日常经营的决策更加的科学和高效,减少重复性的工作和劳动,促进基层培养超前管理意识,走出舒适区,提高基层的管理水平。
ABeam中国的优势
▶专业的技术能力
作为一支拥有丰富经验且能在多个行业提供解决方案的专业团队,我们精通前沿理论和数字技术。即使是ERP导入无法解决的问题,也能通过ABeam的数字解决方案统一解决。
▶丰富的行业经验
我们拥有对数字化治理与分析项目的深刻见解和丰富的实施经验。
▶良好的市场口碑
凭借多年来与各商业领域的客户在不同项目上的多次合作,获得了越来越多的认可,收获了良好的市场口碑。也将继续与客户一起迎接更多的挑战,创造更高的价值。
▶成熟的项目管理体系
根据项目的特点,我们跨越公司框架对项目进行适合的人才分配,承诺投入优质的顾问资源,保障项目成功交付,为客户的经营管理带来持续的价值。
项目介绍
海立集团BI项目正式启动,标志着海立的数字化转型有了重大的进展,且智能化升级更进一步。
BI(Business Intelligence)暨商务智能,通过搜集和整合分布在海立各个系统中的海量业务数据,结合企业经营管理数据应用场景,让数据价值从可见性、及时性、洞察性、预见性四个方面逐层进阶,从而达到数据驱动经营管理的目的。
项目特色
ABeam在各行业领域积累了丰富的实践经验并形成了独有的实施方法论。以一套标准、一个平台、一套应用、五个步骤来进行BI项目的实施交付。
从企业经营管理KPI体系建设入手,统一数据口径与来源;并通过数据平台、管理驾驶舱、管理报表的建设,满足面向集团、二级公司、工厂等多层面经营管理决策需求。
作为“Real Partner(真诚的合作伙伴)”
我们携手共期未来,共享成功之喜悦
我们秉承真诚而热情的咨询服务态度
为客户不断追求的革新付诸现实而努力
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