聚焦“能力提升年”总体部署要求，中国化学土木公司所属测绘公司围绕提升测绘服务质量，创新管理举措，开展一系列服务质效提升工作，加快推进测绘公司核心竞争优势的培育，取得了较好的管理成果。

突出党建引领，促进与生产经营融合

依托支部党建特色品牌建设，开展“党建引领聚合力 互联共建促发展”等活动，加强与政府、业主等相关方的沟通交流，进一步推进解决生产经营中的急难险任务。持续促进支部建设规范化、特色化，更好发挥党支部在推动发展、防控风险、提升绩效中的战斗堡垒作用。不断强化党风廉政建设，将廉洁风险防控融入经营发展全过程、各环节，教育引导党员干部在廉洁自律上作好表率。

紧盯重点项目，全面落实节能增效管理

根据土木公司授权放权清单，拟定并发布与生产运营、采购管理、成本管理相关的管理办法。一方面，建立项目管理台账，对重点项目以月报的形式进行监控，严格执行集团集中采购。另一方面，依规开展项目分包管理，遵守先签合同后进场施工的原则，合同签订前履行相应评审、会签程序，压紧压实责任成本，切实发挥责任成本管理的预控作用。

破解技术难点，全力推动测绘公司科技创新

制定测绘技术管理制度和各专业作业指导书，为规范开展测绘作业提供制度保障、标准参照和技术指导。一方面，通过开展专题讲座、技能实操、项目案例分析、参加外部学术研讨等方式，组织开展专业技术培训，提升作业人员技术水平。另一方面，全面完成2024年测绘公司科技创新指标，组织召开“创新驱动科技赋能 促进企业高质量发展”技术研讨会，集体研讨测绘专业未来技术发展方向和研发方向，加大新业务、新领域研究力度，加快培育核心优势，为加快推动测绘公司“走出去”发展战略筑牢根基。（中国化学土木公司 武瑞琰）

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