河南省辉县市吴村镇从”选优、育强、管严、用好”四方面下功夫，着力储备一批想干事、会干事、能成事的党组织书记后备力量，为吴村镇高质量发展提供坚强的组织保证，进一步优化村党组织书记队伍来源结构，切实提升村级带头人队伍整体能力素质，全面夯实筑牢村级党组织战斗堡垒，

摸排“选”优储好苗。吴村镇按照选贤举能的要求，把组织协调能力强、善于做群众工作、有较强致富能力作为选拔要求，综合运用个人自荐、支部举荐、党员群众推荐等方式对镇域42个村各类人群进行全面摸底排查，注重在具有大专及以上学历、45岁以下的致富带头人、外出务工经商人员、高校毕业生、退役军人等群体中鉴别和选拔，将在疫情防控、抗洪抢险、环境整治、秸秆禁烧等重点工作中勇于担当的后备干部甄别筛选出来，做到不拘一格选人才。同时严格选拔程序，联合纪检、公安、综治、信访等多部门综合审查，把牢村级后备干部入口关。

培“育”历练铺好路。吴村镇注重镇村联动、导师帮带，建立“镇包村领导+驻村干部+村干部+后备干部”的结对方式做好“传、帮、带”工作，通过教方法、传经验，带领后备干部尽快进入角色，熟悉工作岗位，提升后备干部政治素养、工作能力和业务水平；定期培训，把村级后备干部培训纳入乡村干部培训计划，充分利用乡镇党校、“三会一课”、远程教育站点等，对后备干部进行党建业务、政策法规、乡村振兴等培训，帮助其打开工作视野、提升发展素质；实岗锻炼，持续做好后备干部跟班学习工作，引导后备干部主动参与基层党组织建设、产业发展、乡村治理、人居环境整治、服务群众等工作，通过压担子、交任务，让后备干部有机会锻炼、有平台实践，促其在处理复杂问题的实践中积累经验，磨炼意志，增长才干。

严“管”厚爱护好航。吴村镇建立后备干部成长档案，从学习培训、实践锻炼、廉洁自律、群众满意度等方面考量、设定指标，注重其在平安建设、反诈宣传、矛盾调解等群众工作中的满意度反馈，将指标结果作为年度考核评优评先、提拔任用的重要依据，切实提升动态化、制度化、规范化管理水平。强化日常监管，坚持把从严跟踪管理贯穿于后备干部培养全过程，每月开展谈心谈话活动、每季度召开后备干部座谈会，掌握后备干部最新思想动态和现实表现。此外，优化关心关怀，将后备干部队伍建设工作纳入镇党委重要议事日程，统筹统战、妇联、共青团等有关部门，构建政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的长效机制。

备“用”结合搭好台。吴村镇搭建后备干部干事创业平台，安排其列席参加村“两委”班子会议、月末干群联席会、“4+2“会议等村级重点会议。以能力为导向，推动村后备干部参与村级治理，在党建、信访、医保、综治等方面参与村“两委”分工。遵循“有备有用”的原则，在村干部队伍出现空缺时，优先将政治素质高、工作能力强、群众评价好的后备干部充实到村干部队伍中，在村“两委”班子出现空缺或后续进行换届选举时，优先推荐符合条件且表现优异的书记后备力量进入班子，有效确保村级后备干部队伍整体活力。截至目前，已有3名后备干部通过党员群众认可选入村干部行列，在村级事务工作中成为得力干将。

截至目前，该镇42个行政村初步确定后备力量储备人选75名，平均年龄41.7岁。大专以上学历48名、占比64%，其中全日制28名、占比58.3%；参加学历提升13名，提升后预计大专以上占比81.3%。

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