旗帜引领方向，使命凝聚力量。中国化学土木公司2024年中工作会议精神站位高远、着眼全局，鼓舞中国化学土木公司所属测绘公司上下在实干笃行中加压奋进向前走，在解放思想中团结一致向前看，助力公司年度目标顺利实现。测绘公司将落实土木公司“精益铸造 服务为本”质量理念，提升工程品质，打造企业品牌，完成以实践应用为抓手，聚焦技术研发，培育核心技术，主动开展数字化转型和高新课题立项，做好智慧园区“一张图”等数字化产品推广应用。下半年测绘公司主要从七个方面着手开展各项工作：

一是加强组织领导，强化思想认识。公司领导班子要推动团结协作，强化政治担当，牢固树立“一盘棋”思想。做好分管工作，维护班子的集体领导，保证思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干，进一步明确责任、细化措施、创新方法。

测绘公司学习土木公司2024年中工作会精神专题研讨会

二是聚焦党建引领，推动生产经营。依托“互联共建引领测绘服务”党建特色品牌，共同探索创新党建工作，持续促进支部建设规范化、特色化。加强与政府、业主等相关方的沟通交流，与共建单位达成合作共识，加强双方党建、业务工作等方面的沟通交流，进一步推进解决生产经营中的急难险任务。

测绘党支部开展联学共建活动

三是强化安全管理，增强安全意识。强化安全生产的理念，采取安全教育培训，提高管理人员和作业人员安全质量意识。开展领导班子亲自带队的专项检查，通过细致入微的排查，力求安全风险隐患早发现、早整改，时刻筑牢安全生产防线，确保全年无安全质量事故发生，为公司和员工的稳定发展保驾护航。

测绘公司开展安全生产教育

四是明确经营战略，把握发展机遇。在认清当前形势、把握发展机遇的基础上，围绕转型升级的核心目标，秉持“主业为基、多元并进”的经营策略，积极开拓外部市场，强化信息共享，发挥测绘领域的领军作用，以“排头兵”的姿态引领行业发展。推进土木公司传统业务“走出去”发展战略，进一步提升测绘公司精细化管理水平。

五是紧盯重点项目，全面落实节能增效管理。根据土木公司授权放权清单，拟定并发布与生产运营、采购管理、成本管理等相关的管理办法。依规开展项目分包管理，遵守先签合同后进场施工的原则，合同签订前均履行相应评审、会签程序，压紧压实责任成本。

六是聚焦主责主业，培育核心竞争优势。贯彻落实集团公司科技创新与数字化转型大会精神，明确科创目标，组建研发团队，确定自动化监测、GIS一张图等数字化产品研发方向，充分利用高校、科研院所、科技公司的技术资源优势和土木公司经营平台，组建科技创新联盟，在联合研发的同时做好研发成果的转化。

七是完善培养体系，夯实高质量发展根基。充分利用测绘公司资源，以内部技能培训交流+外部学术交流的形式，开展专题讲座、技能实操、项目案例分析等技术培训、经验分享活动。通过传帮带+自主学习模式，实现团队知识的传承和积累，全方位提升员工岗位胜任能力和综合素养，为企业的可持续发展提供有力保障。（中国化学土木公司 丁建国）

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