“这个月，中心要对表现优异的班组和骨干员工进行绩效奖励了，咱们班的技术骨干也有份!”下班后，趁着大家换衣服洗澡的空隙，陕煤榆北选煤分公司小保当选煤中心主洗车间检修班班长张彦平将这个好消息分享给了大伙儿，顿时引发了大家的热议。

今年以来，陕煤榆北选煤分公司不断促进基层作风转变、效能提升，鼓励各选煤中心自主开展特色亮点工作。小保当选煤中心结合安全生产、经营管理、降本增效等多方面指标，将考核分为集体、个人两类进行奖励兑现，并成立考核评定管理小组，严把绩效奖励的每一个工作环节。

“我们检修班的工作效率、材料消耗等指标均达标，而且没有发生事故，所以才能拿到这次奖励。事实证明，只有把工作干好干细，大家的收入才会越来越高。”张彦平坦言，想拿到这笔奖励，要下足“绣花”功夫。“消极怠工、严重‘三违’、生产误时、隐患处理不及时等情形都会影响到最终考核结果，所以大家现在都能够按章作业，现场质量标准化水平显著提升。”

良好的工作成效不仅仅体现在基层作风转变上，还有背后的顶层设计。公司合理用好薪酬“杠杆”作用，制定修订《薪酬分配实施管理办法》《全员绩效考核管理办法》等制度，将绩效分配向关键岗位、高技能岗位倾斜，减少“高能低薪、低能高薪”的现象发生，有效降低薪酬离散度，提高职工对薪酬体系的满意度。

“这个月多拿了3000元的绩效奖励，以后一定要保持住。”工资发到手后，职工贺鑫特别开心，这笔钱不仅是对他辛勤付出的肯定，更是他保持工作热情，继续奋斗的一种激励。

陕煤榆北选煤分公司持续健全人才激励体系，综合运用制度奖励、‘分众式’培训、技能比武等方式，让广大职工有平台、上舞台，为公司高质量发展提供源源动力。(王刚)

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