一根鸭脖，百亿传奇，没错说的就是绝味啦！据了解，绝味食品短短几年间便撑起了百亿市值，年营收高达65亿，门店遍布全国上万家，凭借其独特的商业模式和强大的执行力，更是成功崛起为卤味行业的霸主。绝味食品究竟为什么这么厉害，一起来探索下吧！

第一招：降低加盟费，快速裂变

在竞争激烈的卤味市场中，绝味鸭脖凭借着一招“降低加盟费”迅速崛起。相比于其他品牌高昂的加盟费，绝味鸭脖将加盟费设置得极低，门店面积也设计得小巧精致，只需十万左右就能在省会城市开一家店。这种低门槛的加盟政策，无疑吸引了众多有志之士的加入。几年时间，绝味鸭脖便在全国各大城市、小县城遍地开花，形成了强大的品牌效应。消费者想吃鸭脖，周黑鸭可能还需费尽周折，而绝味鸭脖却随处可见，你说谁的竞争力更强？

第二招：自建供应链，赋能加盟商

绝味鸭脖深知，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须掌握供应链的核心竞争力。因此，它采取了自建供应链的策略，规定所有门店的日常使用食材、包装、调料等都必须从总部进货。这不仅保证了食材的品质和口感，还降低了加盟商的采购成本。同时，绝味鸭脖还为加盟商开设了专门的管理学院，进行统一的培训和管理，确保所有加盟商都能掌握标准化经营的操作技巧。此外，绝味鸭脖还在全国建立了20多个生产基地，基本覆盖了所有门店区域。加盟店按需下单，工厂当日生产当日配送，不仅降低了运输成本，还减小了库存压力，更解决了食品安全问题。这种强大的供应链体系，让绝味鸭脖在竞争中占据了绝对优势。

第三招：整合上游资源，降低采购成本

绝味鸭脖深知，要降低成本、提高利润，必须从源头抓起。因此，它凭借每年超大的采购量，以极低的成本拿到原材料。同时，绝味鸭脖还自建工厂，以参股方式进入一些养殖场，进一步拿到定价权，从而降低采购成本。想象一下，绝味鸭脖采购一斤鸭脖可能只需要花四五块，加工一下就可以以18块的价格卖给加盟商，加盟商再以30多的价格卖给消费者。这样的利润空间，让公司和加盟商都能赚得盆满钵满。因此，绝味鸭脖有40%的利润都来源于供应链收入。这种强大的资源整合能力，让绝味鸭脖在成本控制和利润提升方面遥遥领先。

当我们深入了解绝味鸭脖的成功之路时，不难发现它背后采用的是阿里和腾讯共同提出的未来十年黄金风口——S to B to C模式。绝味鸭脖将自己打造成S端产业平台，赋能B端加盟商，一起服务C端用户。这种模式的优势在于，通过整合产业链资源，实现上下游的协同作战，提高整个产业链的效率和竞争力。像麦当劳、711便利店、百果园、海澜之家等能够做大的企业，基本都是这个逻辑。绝味鸭脖正是凭借这种先进的商业模式，成功成为了卤味行业的领军者。

如今，绝味食品作为全球休闲卤味零食的第一品牌，也正开启着新一轮的品牌焕新，进一步拓展其在零食行业的市场份额，以迎合更广泛的消费者群体，提升品牌竞争力。让我们一起拭目以待吧！

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