1、徐冠巨董事长关于构建中国特色现代企业制度与发展模式的建议写入党的二十届三中全会《决定》  

2024年5月23日,徐冠巨董事长作为民营企业代表,在济南参加了企业与专家座谈会,并围绕构建中国特色现代企业制度与发展模式作发言,传化始终重视企业健康发展、深化党经融合、关心关怀员工发展、践行社会责任,并积极探索中国特色民营企业现代公司发展模式的实践与做法获肯定。相关建议被全部采纳并写入党的二十届三中全会《决定》。

2、确定1361战略总纲全面指导传化集团转型升级和高质量发展

洞察环境、周期之变,对标新质生产力发展,确定1361战略总纲全面指导集团转型升级与高质量发展。大力推动从市场驱动向科技与市场双轮驱动转变,从涨体量向涨质量转变,从传统管控向现代企业运营方式转变,持续构建“公司治理、经营管理、组织文化、科技创新、资本资源、全球化”的核心能力,打造企业与员工形成共同体的战略底座。

3、“训战促变革、变革促发展”,集团上下齐心协力练内功、抓转型、迎挑战、向未来

面对严峻形势,集团董事会谋划推动,组织开展战略、经营、管理、创新、治理、组织文化、党群七大篇章训战,扎实练好企业内功。以训战引领变革行动,在核心能力上建体系,完善科学治理运行;在管理模式上促转型,向矩阵式平台化迈进;在投资发展上调结构,面向未来战略性投资并发起设立钱塘征信,全面形成“训战促变革、变革促发展”的热潮。主体信用评级保持AA+,为面向未来发展奠定坚实基础。

4、隆重举行集团科技大会,引领集团科技创新体系与能力再上新台阶

将科技创新作为三大转变的核心,系统构建六大创新体

系。成功召开2024年集团科技大会,引领集团科技发展迈向新阶段。正式发布三年科技发展规划,设立集团中央研究院,激发创新创造活力。2024年集团共获省科技进步奖2项,新增省企业技术中心1家,省级以上专精特新3家、省制造业单项冠军2家,创新能力不断提升。

5、对齐战略和治理要求推进组织建设,层层穿透,全员触达

按照1361战略发展要求,从顶层加强“三会一层”组织建设,提升领导力。以矩阵式组织为方向,层层推进组织审视与优化设计,全域全员开展人才盘点与人岗匹配。深入推进文化建设与价值观落地。通过一系列触达全员的组织建设行动,在转型变革关键时期,把全体传化人组织起来,用文化凝聚,用精神武装,共同迎接挑战、走向未来。

6、传化化学全面升级服务模式,坚定迈向全球行业领先

传化化学深化竹林式发展模式,积极推进全球化战略和本土化策略,服务全球客户突破6万家,经营业绩逆势上扬。纺织化学品加快推进双循环布局,国内优势持续巩固,海外业务快速增长,前纺油剂强势破局,向着全球行业第一迈进。合成材料12万吨新产能一次性开车成功,成为顺丁橡胶单体产能全球最大工厂,并通过国际可持续和碳认证体系(ISCC)。全力突破行业卡脖子技术,无氟防水、抗紫外等技术国际领先。

7、新安化工面对行业“寒冬”,以科技引领强势破局

新安化工坚持科技创新驱动,面对严峻形势稳住经营基本盘。有机硅终端产品服务芯片、半导体、光伏、新能源汽车等高科技产业,中高端产品占比超50%。作物保护推动模式技术产品创新,突破大宗除草剂绿色制造、纳米技术植保应用等,新媒体电商大幅增长。加快“走出去”步伐,作保海外本土化运营水平进一步提升,硅基系列产品在欧美、亚太等市场实现全覆盖。

8、传化物流以港为中心降低全社会物流成本,入选国家发改委全国首批案例

传化物流积极践行国家“有效降低全社会物流成本”要求,依托全国公路港网络,打造“产业集群+物流枢纽”新模式,聚焦新能源汽车、高科技、化工等行业,以一体化服务赋能企业供应链降本增效,传化物流实践入选国家发改委首批降低全社会物流成本典型案例。以技术创新为底层驱动,在智能园区、智慧运输等场景赋能客户,累计服务企业客户超1.23万次,获批国家发改委数字化转型(试点)工程项目。

9、传化科技城成为萧山改革“特区”,以生物技术产业为核心的国际化社区活力迸发

传化科技城·海归小镇成为萧山改革“特区”,创新了政企合作的体制机制。400余家企业在这里创业发展,专业服务体系和产业载体不断完善,共享实验室、医疗器械转化服务、能源服务等平台正式投用,光环购物公园、医院项目加快建设,3万余人在这里工作与生活,小镇生活更有烟火气,科产城人文融合发展的生物技术平台释放出新质生产力的蓬勃脉动。

10、传化集团全面投身乡村振兴,首期建设运营初见成效

按照深化新时代“千万工程”具体要求,政企村农合力打造谢径安·传化农创村,坚持科技立村、产业立村,持续探索“抓两头带中间”的发展模式,初步构建了“科创+农创”的平台生态体系,让新质生产力在乡村土地茁壮成长。运营首年吸引入驻企业39家,全年平台营收1亿元,带动村农增收超1500万,村民就业超330人次,焕发乡村的生机和活力。

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