“站在中国农业大学这样一个高的平台,我越干越热爱智慧农业,天天都在琢磨怎么让农民用得起来,这一行可能真的成为自己一辈子要奋斗的事业。”在中国农业大学巴南“三融”研究中心,中心主任李想日前接受了中国农业大学乡村振兴特派员专项社会实践队伍——“渝你相约,耕耘智富”(以下简称“耕渝小队”)的采访。

7月22日至7月28日,在中国农业大学信息与电气工程学院教授李想的指导下,耕渝小队依托重庆数耘智慧农业科技小院,走访调研了中国农业大学巴南“三融”研究中心和重庆市巴南区滩子口村、塘湾村、胜天村,并在实践最后一天对李想进行了采访。

李想正在接受采访 李文琪摄

李想,北京大学物理学专业毕业生,于2005年获得学士学位后,继续在中国科学院软件研究所攻读并获得博士学位。在2005至2014年间,李想专注于工业信息化领域的研究与工作。2012至2014年,他作为博士后在清华大学自动化系深造,进一步拓展了其在工业信息化领域的研究视野。2014年,李想进入中国农业大学信息与电气工程学院任教,开始了农业信息化的深耕之旅。

李想团队近十年来致力于农业信息化创新,成功开发了农田ERP系统,显著提升了农田管理效率。团队还积极探索将工业互联网理念应用于农业,构建了一套覆盖县域的农业产业互联网系统,有效整合了区域农业资源。自2019年起,团队在重庆市垫江县和巴南区设立了交流工作站和研究中心,助力两地在2023年全国数字乡村试点县评比中分别荣获全国第18和第8(西部第2)的佳绩。在科研方面,团队由三位博士和十几位研究生组成,已发表四十余篇论文,获得十项专利和多项软件著作权,并三次获得省部级奖项,展现了团队在农业信息化领域的卓越实力和贡献。

什么是智慧农业:从工业信息化到农业信息化

深耕工业信息化近十年,李想为什么会转而投向智慧农业呢?“我发现干信息化,一定要有一个依托的行业,而农业的信息化、数字化其实比较弱。”面对多所高校抛来的橄榄枝,2014年,在深度思考信息化的定位后,李想选择在中国农业大学开启在农业信息化领域的事业。

2018年,国家吹响了实施乡村振兴战略的号角,李想更加意识到将信息化赋能给农业的必要性和重要性,“我们处在这样一个时代的洪流当中,能够为这个乡村振兴的伟大战略做出一点点的贡献,是很有意义的。特别是站在中国农业大学这样一个高的平台,我越干越热爱智慧农业,天天都在琢磨怎么让农民用得起来,这一行可能真的成为自己一辈子要奋斗的事业。”

智慧农业作为农业信息化发展的高级形态,是数字乡村建设的重要组成部分。李想认为,智慧农业利用现代信息技术,如物联网、大数据、人工智能等,实现了农业生产的智能化、精准化管理。智慧农业不仅要强调农田和养殖场景的先进生产智能化技术的运用,更涉及农业产业互联网的构建——这是指通过信息技术将农业生产的各个环节,如种植、养殖、加工、物流仓储及销售等连接起来,实现生产与销售的有效联动。

“这样的联动能够使我们更好地应对订单农业的需求变化,减少市场波动带来的经济损失。”李想补充说。通过这种方式,智慧农业不仅提升了农业生产的效率和质量,也为农民带来了实实在在的经济效益。

李想强调:“智慧农业最重要的不是我们这些学者怎么做,而是让农民和行业其他从业者学会怎么用。”因此,李想团队不仅研发智慧农业的技术,更持续思考如何解决技术之外的怎么用的难题。

李想主讲《面向“双高”农业产业链智慧农业体系》讲座 朱鑫语摄

销售端品牌化带动生产端标准化是智慧农业的核心驱动力

“现在的消费者越来越接受品牌化的农产品,这是一个巨大的趋势。”提及如何让消费者接受智慧农业,李想充满激情地说道。他认为,智慧农业并不只是在生产端发力,更要瞄准消费端的需求,以需求带动生产。

在当前农产品市场中,品牌化正成为提升产品价值的关键。李想以花卉市场为例,不同等级的花卉价格差异巨大,一级花卉与三级花卉之间的价格可能相差五倍,这种分级不仅体现了品牌化的需求,也反映了消费者对品质的重视。

机械化和智能化技术的应用,不仅提升了农产品的品质和产能,更满足了市场对品牌化产品的需求。正如李想所指出的,“做品牌的人是一帮人,做种植的是一帮人,那么做种植的人应该满足做品牌化的需求。”种植者通过采用先进的农业技术,能够生产出符合品牌标准的高品质农产品,而品牌运营者则通过市场策略,将这些产品以更高的价值推向市场。智慧农业还涉及高效的田间管理,这是李想一直强调的智慧农业的一大亮点:通过自动化和数字化系统,农场管理者可以更有效地监控作物生长情况和工人的工作效率,即使在广阔的农田中也能实现精细化管理,更加提升农产品的标准化,从而为品牌化打下基础。

不同的农业生产者需要不同形态的智慧农业

李想认为,目前,农业生产者可以大致分为三个层次。第一类是完全传统的农业生产者,他们出于兴趣或生活方式选择继续传统耕作。特别是老年人,他们种植作物往往并非出于经济压力,而是出于对耕作的热爱和生活习惯。

第二类是现代化的种植户,他们开始接受并采用现代化技术,以提高生产效率。这些种植户逐渐扩大了种植规模,从几亩地增加到数十亩甚至上百亩。他们倾向于采用机械化代替传统的人力耕作,以减小劳动强度并提高产量。

第三类是大型农场主,他们不仅接受智慧化和机械化,还开始探索更大规模的农业生产。随着农场规模的扩大,他们需要更高效的管理系统,包括数字化和自动化技术,以实现更精准的田间管理。

这三类并不是简单的替代关系,而是各有其特点和存在的价值。小型农户可能继续以传统方式耕作,享受耕作的乐趣并提供个性化的小规模产品;中型农户逐步接受机械化和智慧化,提高生产效率;而大型农场则可能采用全套的工业管理体系和自动化技术,实现大规模的农业生产。

李想说,第一类有其独特的价值,可以与文旅相结合,发挥情感体验的优势。第二类则是智慧农业的主要接受者和使用者,而智慧农业的运用反过来会助推他们迈向第三类。以上三类农业生产者将会长期并存,在时代的变化中逐渐明确各自的定位。

智慧农业需要年轻血液

农村人口老龄化是制约全国农业发展的一大难题,李想对此提出两个解决方案。第一是通过引入智能化技术和机械化生产,可以有效提升农业生产效率,减少对传统劳动力的依赖;第二是建立代耕代种的社会化服务组织,这些组织将采用雇佣制度,为员工提供稳定的工作和收入来源,这样的组织不仅能够吸引年轻人回乡工作,还能为农业的可持续发展提供坚实的基础。

李想列举了许多年轻人投身农村的范例。一些地区的年轻人通过发展特色民宿,成功吸引了众多游客,证明了民宿业是一个可行的吸引年轻人回乡发展的路径;同时,无论是在云南大理、曲靖,还是在内蒙古、东北等农业地区,很多年轻人作为农场的经营管理者,通过智慧农业加持,种植、养殖高附加值的农产品,获得可观的收入,也对当地年轻人回乡起到了示范作用;另外,电商也是吸引年轻人回乡的一种途径,在重庆綦江,三个年轻人通过电商和网络直播销售当地的草莓和西瓜等农产品,成功提高了产品的利润,吸引了更多年轻人参与。这些成功案例表明,只要产业发展得当,年轻人就愿意回归乡村,利用自己的知识和技能为乡村振兴贡献力量,并逐步积累经验,成为中坚力量。

李想带领小队成员深入田间地头 朱鑫语摄

“下农田,解决真问题,这是我对你们的两点建议。”李想对农大学子提出这样的寄语。他强调,农业不仅是实验室里的研究,更是田间地头的生动实践,农业工作者要与农民并肩作战,解决实际问题。

李想教授及其团队身体力行,践行“为农民解决实际问题”的原则和理念,为农业的可持续发展和乡村的全面振兴提供了有力的技术支持和完整的运营思路。通过智慧农业的推广和应用,我们看到了一幅幅生动的画面:农事管理者通过智能设备轻松管理农田,农产品通过精准的数据分析实现品质的提升,乡村经济因产业链的优化而焕发出新的活力。

我们站在一个充满希望和变革的新时代门槛上,智慧农业作为农业新质生产力的核心要素、作为科技强农战略的具体体现,正在为实现农业农村现代化提供坚实的基础,为乡村振兴描绘广阔的前景。(文 朱鑫语)

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