2025年3月的上海AWE展会，空气里弥漫着焦灼与亢奋的气息。展会现场，人潮涌动，不经意的转身，有一位似曾相识的面孔——胡宗荣，标志性的八字剑眉，一如既往透着英气，在这人声鼎沸的场景中，显得格外沉稳与从容。

胡宗荣，这位美的1999年第一届为数不多的校招生，初入职场，便深得时任美的国内营销总如今身居美的1号位的方总的赏识，在美的这座人才济济的大熔炉里，胡宗荣摸爬滚打多年，历经千锤百炼，从一名基层员工成长为企业高管。营销出身，又做过运营与管理；空调起家，也管过冰箱和洗衣机；遍历各个岗位，曾任美的销售公司董事总经理、美的副总裁等职，作风硬朗，作派干练。

而两年多前的一个悄然转身，眼前的胡宗荣已然成为家具行业某头部企业的核心人物。“什么家电圈、家具圈，以为是两个圈，其实就一圈儿，家居圈”，对于自己的转行，胡宗荣轻描淡写一句话带过了。

一、内卷没有赢家，只有慢性窒息

谈起家电行业，胡宗荣的语气中带着几分唏嘘。“2015年家电行业平均净利率8.7%，2023年这个数字是2.3%，而研发费用占比只提升了1.2%。这不是进化，是慢性窒息。”他直言，当前的家电行业正陷入一种“技术过剩”与“需求萎缩”的矛盾怪圈。

“现在行业像在给消费者投喂过量的技术参数。”他举了一个例子，“某高端洗衣机有53种洗涤功能，但用户常用的不超过5种。手握金锄头开垦沙漠——你以为在深挖精耕，实际是在意淫自嗨、自掘坟墓。”

对于内卷，胡宗荣的见解犀利而务实：“内卷没有赢家，只有彼此消耗。但美的作为‘卷中之王’，早就不惧任何卷。我们练的是‘七伤拳’——先伤己，再伤人。”他笑道，“但家具行业不同，它更需要协调性、融合性和共生性，而不是一味地拼参数、拼价格。”

二、行业未来：智能化、场景化、个性化、全球化

尽管以批判内卷开篇，胡宗荣对行业的未来仍充满信心。他提出“四化”趋势：智能化、场景化、个性化、全球化。“要实现这‘四化’，必须抓住四个关键词：技术、创新、用户、治理。”

但他强调，技术只是工具，真正的核心是用户需求。“家电和家具的融合，不是简单的功能叠加，而是生活场景的重构。比如智能衣柜不仅要会除菌，还要能根据天气推荐穿搭——这才是真正的场景化。”

三、企业经营：业务是血液，人是核心

作为从基层一路拼杀至高管的老将，胡宗荣对经营管理的思考尤为深刻。

1. 业务的本质是“造血”

经营管理的抓手是业务，业务是血液，要强身健体，提高造血功能。业务的基座是增长，是那种既要又要，既要规模增长又要盈利增长。而企业最核心的，就像人一样，是成长；内生式的可持续增长的能力，这才是成长。

2. 领导者的使命是“做伯乐”

“关键还是人。”胡宗荣的这句话掷地有声，“做领导者尤其要关注人，要做伯乐。伯乐不仅要识千里马，还要给千里马以空间、时间。千里马跑的是马拉松，不是百米。”

四、从“卷王”到“破圈者”

胡宗荣望向展馆内熙攘的人群，若有所思：“行业在变，但商业的本质没变——永远是用户需求，永远是人。”

从家电到家具，从“卷王”到“破圈者”，胡宗荣的转身看似跨界，实则是对商业本质的回归。正如他所言：“无论是家电还是家具，最终都是为人服务的。企业能走多远，取决于它是否真的懂人。”

胡宗荣的观点犀利而深刻，为行业的发展提供了新的思路和方向。在内卷的浪潮中，他以智慧和勇气破局；在未来的征程中，他以创新和人才为支撑，引领企业走向可持续发展的道路。胡宗荣的故事，还在继续，而他的“金句”，也必将成为行业发展的宝贵财富。

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