泰山“陪爬者”的走红，让“陪伴经济”这一新兴业态进入公众视野。从运动陪练到情感陪伴，从景区向导到生活助手，个性化服务需求的井喷式增长，既是社会分工精细化的体现，也折射出现代人对情绪价值的深度渴望。面对这一自发生长的市场新态，监管部门需以包容审慎为原则，在鼓励创新与防范风险之间找到平衡点，为新职业铺就规范发展的轨道。

新业态背后是时代需求的映射。“陪伴经济”的兴起并非偶然。都市生活的快节奏与社交关系的疏离感，催生了人们对陪伴服务的强烈需求。年轻人追求个性化体验，中老年群体渴望情感联结，小众爱好者需要专业向导……这些多元需求在互联网平台的催化下，逐渐形成了庞大的市场生态。正如泰山陪爬者既能提供登山助力，也能缓解旅途孤独，这种有形服务提供无形价值的模式，恰恰契合了现代消费升级的趋势。

野蛮生长背后的隐忧不容忽视。缺乏规范的市场往往伴随风险，当前“陪伴经济”面临三重挑战：一是服务性质模糊，个人劳务与经营行为的法律边界不清，易引发纠纷；二是安全保障缺位，从业者健康风险、消费者人身安全等均缺乏制度性保障；三是服务质量参差，从业者既有专业向导也有临时兼职，服务标准难以统一。此前个别地区曝出的陪跑受伤纠纷、服务承诺不兑现等问题，暴露出行业规范化建设的紧迫性。

以制度创新回应市场创新。对待新兴业态，既不能一管就死，也不能放任自流，需探索分类治理路径。建议构建三级监管框架：其一，明确行业属性，对高频次、持续性服务纳入经营主体管理，通过个体工商户登记程序赋予合法身份；其二，推动行业自律，鼓励景区、平台等建立准入标准，如泰山可探索“陪爬员”资格认证，要求提供急救培训证明、责任险凭证等；其三，压实平台责任，建立服务者信用档案，通过用户评价、投诉处理等机制实现动态监管。

柔性监管方能激活市场活力。对于“陪伴经济”，可建立“负面清单+信用积分”管理模式：一方面明确禁止危害人身安全、违背公序良俗的行为，划出不可逾越的红线；另一方面通过信用评价引导优胜劣汰，让优质服务者获得更多机会。部分城市已试点的“灵活就业服务驿站”表明，规范化管理非但不会抑制创新，反而能增强消费者信心，推动业态健康扩容。

“陪伴经济”的蓬勃发展，既是社会进步的注脚，也是治理能力的试金石。唯有以包容心态接纳新事物，用制度创新化解新问题，才能让每个新兴职业在法治轨道上向阳而生，为美好生活注入更多温暖亮色。（赵寒旭）

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