在复杂多变的商业世界中,众多女性精英正以破界为刃、以创新为翼,不断斩断隐形的枷锁,跨越认知与现实的边界,在自我突破与价值共创的双重维度中向上生长。而在中国咨询行业的标杆——君智咨询,这一趋势正被具象化为一场静默而磅礴的变革:女性员工占比超60%,她们以专业和创新为基,开启无限可能。十年间,她们以战略智慧助力百家企业破局突围,更以破界精神重塑行业规则。

如今,她们站立的位置,早已不是玻璃天花板的裂缝,而是万物生长的春野。破界生长的答案,藏在每一个「她」的思索与行动里。

作为中国咨询行业女性精英系列,「Her Story」一经上线,便得到了来自各界精英的广泛好评。这次,君智再次深入挖掘,解锁了五位女性精英的精彩时刻,倾听她们让价值创造和客户成果发生的故事:

她是企业经营的守门人和推动者,是在多个角色之间完美穿梭的「跨界多能手」,在各个领域都能绽放出耀眼的光芒;

她被称为不断挑战自我界限、与企业并肩作战的「优秀战役收割机」,她的成长与企业的发展紧密相连,共同书写精彩篇章;

她是以理性思考商业,以感性洞察人心,让艺术和科学交融的「心智侦探家」;

她是往返东西方之间,见证东西智慧边界相互融合的「世界公民」;

她是怀抱“孤独决策勇气”,让破界成为本能的「冒险家」……

她们在人生旅程中,不断跨越一个又一个界限,书写着属于自己的成长故事。

接下来,一起看看她们的故事吧!

不断破界直到从容面对一切

Tricy

#跨界多能手 #财务界的中场发动机 #多角色完美穿梭者

从会计事务所到全球500强,从外资企业到民营企业,Tricy一直在跨界。在她看来,所谓“界”是“认知的境界”,即如何运用专业知识赋能企业。在君智,她是"守门人”也是准动者,保障公司在稳健运行的同时更具竞争力及活力。她从不把客户只当作客户,更愿意视其为伙伴关系,彼此在长期陪伴中共创共生、成就彼此。

跨越“认知的境界”,重在如何运用专业知识赋能企业——Tricy

大家好,我是Tricy,小伙伴们都会亲切的叫我Tricy姐姐。早晨我一般会早一些到公司,这是我一天中最黄金的思考的时间。我大学毕业后来到了一家会计师事务所,然后我加入到了一家世界500强的外企,去了一些民营企业,最后2018年我来到了君智。我认为在财务管理人眼里是没有“界”的,只是说在不同的企业,侧重地运用不同的专业知识,在多大程度上有效地赋能企业。我理解的财务的“界”其实更多是认知的境界,在外企所有的体系制度这些都非常健全,然后它需要的更多的是大家去严格的执行。但是在民企的话呢,所有的规则体系都是需要重新建立,所以我觉得在民营企业里面能发挥的空间会更大,可以打破的边界会更多。

加入君智以来,我既要做好守门人,又要做好推动者的角色,一方面要保障公司的稳健运营,另一方面要协同公司各部门发展,促使公司更有竞争力和活力。2023年底推动了公司成立了深圳全资子公司,开启了君智在华南区的整体市场的一个布局。其实我一直不把君智的客户当做是纯粹的客户,我更把他们看作是伙伴关系,我们在长期的陪伴中共创共生,成就彼此,我们在客户的成果中找到我们的价值,客户因为有我们的陪伴而更强大。

我觉得,无论是在工作还是在家庭生活中,都是需要用心去沟通的,就比如说,我们家里周末的时候会有一个家庭日,以和孩子和先生,我们会坐在一起,然后了解彼此生活状态,这种感觉很好,我觉得我还真的是一个名副其实的在不同角色中的完美穿梭者,也非常感谢我的家人给了我很多的理解和支持,我感受最深的是不同角色的彼此区隔,用不同的心境,用更包容的心态和理解的心去对待身边的每个人。我相信更和谐的关系会让未来的路走得更顺更远。

不断破界直到享受蜕变

丁宁

#君智五号员工 #战略圈反脆皮战士 #优秀战役收割机

“君智五号员工” 丁宁,一直在突破自我边界: 搭建战略专业知识体系,多维度理解企业经营。同时她也在不断打破行业壁垒以及与家户的边界,服务的项目横跨多个行业,并作为团队主力,助力客户企业从国内领先走向全球第一。战略落地的过程中难免有分歧,但她享受与客户并肩作战的感觉,并与企业一起打出诸多经典战役。她相信,双方以成果为导向,最终定会达成共识。

“解决分歧不靠观点导向,靠成果导向,最后一定会达成共识”——丁宁

我是丁宁,大家也经常叫我“君智5号员工”,我在公司已经第9年了,我其实迈过了两个大坎,第一个呢,是战略专业知识体系的构建,从0~1的有了自己的理论模型,也基于此,我才能够去很好的给客户策略建议嘛。第二个呢,是从专业到实践的一个过程,可以把它总结叫做“企业经营的能力升维”,因为这个时候我需要从顾问到总监,从理论到实践,从单一的某一个经营板块,比如说营销到经营的全域全盘,最近感悟很深的就是和人的沟通,从一开始刚进君智的时候就会说沟通很难,我们是通过和客户们达成共识,能够让客户接受我们的策略来实现成果的人。

只能靠沟通,所以沟通真的很重要。观点分歧是常有的,我们去解决观点的分歧的方式,其实核心不是靠冲突,而是靠着彼此能够求同存异,能够共创出一个最优的解决方案。所以这个里面其实会靠着很多的策略输出和沟通的方式,因为我们是成果导向,而不是观点导向,因为我们跟企业是有一致性的目标的,所以我们不会去拘泥于某一个观点或者某单一的方法,最后一定会达成共识。

我也想知道为什么我要不停的向上,然后我不要躺平,我觉得我是环境的产物,所以我的很多主动,其实是因为这个环境在不断驱动我往前。为什么我愿意待在君智,因为这个环境给到我很多的正能量,跟客户也好,跟伙伴也好,是一种非常友好的关系,而且会有一种并肩作战的感觉。当客户会认同你给他们的建议,尤其是客户能够拿到市场的成果,在这个时候你出去跟朋友们说哪个哪个品牌是我服务的时候,都会非常骄傲。

不断破界直到理想不断实现

张儒雅

#心智侦探家 #战役设计灵感捕手 #外柔内刚治愈系

外柔内韧的张儒雅在君智7年了,她愿称这里为“乐园”因为可以不断收获成就感。她用女性特有的温柔与共情打开灵感空间,实现理性推论和感性创意的交融,与企业团队一起策划出一个个优秀的战略产品,赢得经营和认知成果的双丰收。面对客户,她的温柔亦有千钧之力,致力于用专业成为客户确定性的一环。

“要坚持什么是对的,而不是把客户的观点合理化”——张儒雅

我叫张儒雅,来君智已经有7年了,在这个当中工作的话,会有非常大的一个成就感。之前公司有管理层提到过,我们要把君智打造成为是专业工作者的乐园,我非常喜欢乐园这个词,其实对于专业的工作者来说呢,会有更多的创新和发展的空间,我们每天其实要面对大量的会议啊,调研啊等等,女性的共情能力。

在沟通里面呢,其实更多体现是能够从对方的角度去思考,把这个沟通做的更加高效,体现在我们的战略的推动方面,“理”是一方面,就是我们要从从逻辑上去推断,证明说这个战略方向是可行的,“情”的层面更多的是要跟客户去共创,去磨合,从而让我们双方的这个合作会越来越丝滑。

我们要了解有些推进有卡点,有难点,那这个原因是什么呢?有没有办法去优化,从而不断的去打造出来说是一个最适合这个企业的战略推进的方式。项目当中其实非常重要的一点是要坚守自己的专业和自己的判断,其实企业在有徘徊的这个过程是非常的正常的,我们就要理解他,他的这个不安全感会比较强,我们就要成为他这个确定性当中非常大的一环,因为我们了解到比他们更多的这个顾客的真实的想法,我们在做专业的时候,一定是要坚守自己的判断,因为我们确实是很严谨的论证,我们要做的就是坚持什么是对的,而不是把客户的观点合理化。

不断破界,直到世界更加美好

王丝桐

#前联合国打工人 #纽约客 #世界公民

世界公民”王丝桐从纽约来到上海、从联合国来到君智,正因为在君智看到了中西结合独特方法论的力量。如今,她不断往返东西方之间,一次次亲历了海外精英对君智创新实践的赞誉--君智将2500年历史的《孙子兵法》运用到现代商业竞争中,创新出不同于西方战略咨询世界的独特方法。

“因为有挑战,快乐才更加弥足珍贵”——王丝桐

大家好,我叫王丝桐,之前我在联合国纽约总部有一段工作经历,当然我也是一个纽约客,在那里生活、学习、读书了几年,当时是一次比较偶然的机会了解到了君智,在这个平台上,我们看到了一中一西的力量,看到了理性和情感力量的交融。

在君智负责国际发展,这几年每年我们都有去哈佛MIT包括加拿大的多伦多大学,英国的伦敦商学院做交流,听到最多的是海外这些精英群体,对于君智能够把有2500年历史的孙子兵法的智慧应用到现代的商业竞争中去,是一个让他们觉得非常神奇的一件事情,这些战略实实际际的在客户端、市场端产生效果,海外的精英受众是觉得非常受益,也是觉得非常惊叹的。追求职业的过程中有一些痛苦和挣扎,但正是因为这些挑战,才让乐趣让快乐显得更加的弥足珍贵。

不断破界,直到破界成为本能

姜延丽

#复杂世界的简单主义者 #沉浸解题家 #女中真豪杰

性格飒爽的姜延丽作为战略咨询的老兵,总结出战略咨询最反人性的能力是“孤独决策的勇气",这是一种逆向思考、反其道而行之的能力,正如君智每到一个行业,都争取能产出创新策略、突破行业范式,帮助客户拿到更好的成果。在她看来,商业社会唯一不变就是变,所以要秉持破界精神,从刻意练习直到破界称为本能。

战略顾问最反人性的能力是“孤独决策的勇气”——姜延丽

我是姜延丽,来君智有七年的时间了,我认为“界”它是舒适区的意思,只有不断地创新,不断地突破,才能去赢得未来。战略顾问最反人性的能力要求是什么?战略顾问我认为最反人性的是这种反常规的孤独决策的勇气,它也是一种逆向思考,反其道而行之的能力,君智去到一个行业,我们更多回去带来颠覆性的思维和颠覆性的打法。

陪跑企业落地战略的信念是什么?我们服务的很多的企业,特别是在落地的第一年,它们对于我们的战略的系统性的打法是不了解的,所以我们经常会陪跑企业去战略落地。我觉得这个背后有两个大的驱动因素,第一个是成果导向,第二个我认为是共赢的精神。君智和企业之间,是这种背靠背的战友关系,只有我们双方一起利用我们的经验,利用我们的知识体系,才能更好的突破这个行业的范式,和这个企业一起拿到成果。

有没有打通任督二脉的时刻?确实是有打通任督二脉的感觉,觉得我终于了解战略是什么。首先低一点是战略的可预期,也就是在做战略的时候,要保持做战略的前瞻性和这种引领性的洞察。第二点是战略有内涵,一定是价值驱动所带来的改变,你过往是一个非常blur的状态,但现在你有一个非常清晰的灯塔,我也是更有信心,能够带领企业拿到这种成果的,这种感觉也非常爽。

当商业的疆域被传统与偏见悄然设限,君智咨询的「Her Story」却以五位女性精英为刃,劈开认知的茧房:她们有人以“跨界”为笔,在财务与战略的经纬间重绘企业蓝图;有人以“战役”为名,在战略落地的硝烟中与企业共铸传奇;有人让理性与感性共舞,用温柔的力量撬动商业的硬核规则;有人架起东西方智慧的桥梁,让千年兵法与现代商业碰撞出新的星火;更有人将“孤独决策”淬炼成本能,在战略咨询的无人区里以逆向思维劈开混沌——当破界从选择进化为本能,她们早已站在规则重塑的潮头,用行动证明:真正的边界,终将在专业与共生的力量下,化作滋养新物种的沃土。

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