2025年7月31日-8月1日，深泛联投资（深圳）集团有限公司2025年半年度工作会议在广州圆满举行。集团总裁室领导、总部职能部门相关领导及各事业部高管等共聚一堂，会议以“生存第一 胜利第一”为核心主题，旨在全面总结回顾上半年经营成果，深入剖析当前宏观经济与行业形势，在复杂多变的市场环境中找准方向，系统部署下半年重点任务，高质高效助力集团发展。

变则通，通则久

会议伊始，深泛联投资集团董事长兼CEO翟彬先生作主题报告。他指出，集团正处于“百年未有之大变局”与“爬坡过坎”的大时代背景中，深泛联投资集团选择的是一条难却正确的道路。翟董表示，集团上半年完成了一系列组织架构调整，部门职能更加聚焦，组织效能取得初步成效，组织心态也日趋稳定；同时集团聚焦“压降、搞钱、新业务”三个重点方向开展工作，在上半年取得了积极成果与进展。翟董指出，下半年宏观经济政策将继续以稳为主、稳中有进，这将进一步助力房地产市场筑底企稳。他强调，接下来集团要继续回归共识，坚定不移贯彻“123”战略，系统推进下半年重点工作：首先，集团要进一步聚焦压降工作，通过创新压降工具与模式，构建全方位压降体系；其次，推动新业务发展，要鼓励创新与合作，持续精进产品与模式，适时增加新产品、创造新收入，不断做优增量；最后，集团要着力推进组织文化与新阶段相匹配，不断形成忠诚、担当的组织干部文化。变则通，通则久。翟董强调，当前形势下，只有主动求变才能实现通达，应对复杂局面，先要有深刻反省，才能走上再出发之路。

破局立新，风控为本

深泛联投资集团助理总裁邓军先生总结了上半年工作成果及下半年工作思路，他深入剖析了当前面临的挑战并提出了系统性的破局思路。首先，激活合作潜能，构建共赢生态。不断盘活存量资产，进行模式升级与运营提效，加强与合伙人的合作共赢；其次，探索升级新模式，助力提质增效。积极探索新型合作机制，持续优化现有合作模式，并通过结构性增效措施，保障核心业务单元的稳定运营与持续战斗力；最后，强化风险管控，筑牢合规底线。一方面遵守制度是最基础的合规，另一方面风控的核心，既是制度，更是人，人人都要做风控合规底线的“守卫者”。邓总强调，工作开展要一切以解决问题、业务发展、集团生存为前提，集团更需上下同心、攻坚克难。

半年度会议期间，深泛联投资集团各事业部，独立公司等分会场会议也同步举行。

千亿征程志愈坚

风鹏九万里，奋飞正当时。迈向千亿征程，既要正视挑战，更要把握机遇。下半年，深泛联人将以破釜沉舟的勇气、鲲鹏击浪的魄力，在“生存第一，胜利第一”的旗帜下，续写发展崭新篇章，重新再出发！

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